1.建立底线和目标:在进行采购价格谈判之前,采购方需要明确自己的底线和目标。底线是您所能接受的最低价格,而目标是您希望达到的最佳价格。了解这些数字将为您在谈判中提供指导,并帮助您更好地评估与供应商的合作机会。 2.深入了解供应商:在采购过程中,了解供应商的情况将帮助您更好地理解他们的定价策略和优势。了...
策略性的让步:在谈判中,管理者可以采取策略性的让步,以换取更好的条件。通过让步,可以显示出自己的诚意和合作态度,从而获得供应商更多的让步。 总之,在采购成本控制中,谈判是非常重要的一环。通过运用一些谈判技巧和策略,管理者可以在谈判过程中获得更好的采购条件和价格。这些技巧和策略包括了解市场情况、设定目标和...
1、集成供应商的采购谈判策略 1)集成供应商特点:深度合作,参与生产和设计。 2)谈判策略:建立合作关系;共享信息;共同解决问题;长期合同(框架协议) 3)案例分析 2、策略供应商的采购谈判策略 1)策略供应商特点:对战略目标至关重要 2)谈判策略:战略伙伴关系,风险管理,明确降本目标,转为集成供应商的可能 3)案例分析...
百度试题 结果1 题目题目:你作为采购经理,需要与供应商进行价格谈判。请模拟谈判过程,展示你的沟通技巧和谈判策略。相关知识点: 试题来源: 解析 解析:考生需要展示其在谈判过程中的沟通技巧、说服力、应变能力等。反馈 收藏
采购价格谈判的9大策略与技巧|||🌟 商场如战场,谈判桌上的每一分每一秒都可能决定着交易的成败。想要在采购价格谈判中占据优势,你需要的不仅仅是勇气和直觉,更重要的是策略和技巧。🔍 📈 从如何通过改变订货量、签订长期合同、支付方式等条 - cppm采购培训招生于2
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一、采购谈判到底谈的是什么? 1、采购谈的是利益最大化 利益最大化包含哪些 1) 达成降本指标 2) 质量提升 3) 服务优化(结合研发/生产和供应链) 4) 双方合作关系的绑定 5) 交货条件 6) 支付条款 7) 其他 2、采购谈判谁参与 1) 采购团队与供应商 ...
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