供应商越多,采购额就越分散。怎样才能整合供应商,提高规模效益,增强管控力度?……与第3版不同,《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下,企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比,我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低,...
供应商越多,采购额就越分散。怎样才能整合供应商,提高规模效益,增强管控力度?……与第3版不同,《采购与供应链管理:一个实践者的角度》第4版聚焦在经济增速放缓的情况下,企业如何改善供应链的成本、交付和资产周转。跟三五年前相比,我们今天面临的问题没有本质不同。困扰我们的供应链管理问题仍旧是成本做不低,...
《采购与供应链管理:一个实践者的角度》是一本关于采购与供应链管理的实用指南,旨在帮助读者了解和掌握这一领域的专业知识和实践经验。本书作者是一位在采购与供应链管理领域拥有丰富经验的专家,通过大量的案例分析和实际操作经验,为读者提供了一套完整的采购与供应链管理方法论。 本书从采购的基本概念、采购流程、供...
释放资源做“大采购” 人才先行做“大采购” “大采购”:怎样管理需求预测 刘宝红 主页 最新上架 会员 数字化供应链绩效实践指南 在当今全球化的市场环境下,供应链绩效管理已经成为企业获取竞争优势的重要途径。供应链绩效管理涉及供应商选择、采购策略、生产计划、库存控制、物流配送等多个环节,这些环节相互影响、相互...
《采购与供应链管理：一个实践者的角度第4版》是2024年机械工业出版社出版的图书。内容简介 供应链管理的本质是协作，那为什么不协作？为什么上下级之间协作度很高，而兄弟职能之间经常互相挖坑？每家企业的供应商都有一大堆，但为什么企业一直在找新供应商？为什么老供应商做不到，新供应商就能？而新供应商一旦成了...
第一篇讲供应链管理,希望给读者一个全面的轮廓,特别是那些新到供应链领域的人。第二篇会缩小范围,聚焦供应商管理,因为大约70%的供应链增值活动发生在供应商处,供应商管理是供应链管理的核心。第三篇会详细探讨采购管理,因为供应商是采购的供应商,而采购直接决定了能否选好、管好供应商,从而决定供应链的绩效。
供应链管理就是对从供应商到客户的产品流、信息流和资金流的集成管理,已达到供应商价值的最大化。它是一个综合管理思想,在实践操作中有三大领域构成:采购与供应管理、生产运营管理和物流管理,这三大领域跨越企业管理中的供、产、销三大块(另外三块是人、财、物),长期以来,产、供、销是独立部门,在竖向集成盛行...
● 填补学者与实践者之间的空白,给热衷实践的人看。 作者简介: 刘宝红 旅美供应链专家,畅销书作者,西斯国际执行总监。毕业于亚利桑那州立大学,获供应链管理MBA学位,现旅居硅谷,创立西斯国际,专注供应链管理领域的研究和写作,并定期回国,服务本土企业。 在供应链管理领域,刘宝红旨在填补学者与实践者之间的空白。他在研...
供应链管理对于实践者而言，是构建企业核心竞争力的关键一环。本书以供应链全局视角切入，深入解析供应商管理，从而揭示采购与供应链管理的奥秘。在制造业领域，供应商对产品成本的影响巨大，通常占70%左右。选择与管理供应商成为供应链管理的核心力量，对供应链增值活动负责。然而，多数企业的供应链管理做得...