运营配称，其实就是企业的一组长期经营活动，目的只有一个，实现品牌定位，建立认知优势。通常在品牌定位确立后，各个运营要素就有了基准。品牌信息、产品、价格、渠道、传播等都要围绕定位展开，从而将“逻辑可能性”转化为“现实可能性”。战略配称需要遵循三大原则：1.简单一致的聚焦威力 保持各运营活动或各职能部门...
1、企业战略配称是指企业为实现战略定位而进行的资源配置和协同。这包括内部资源的整合和外部资源的拓展两个方面。2、内部资源整合是战略配称的基础。企业需要通过优化组织架构、提升管理效率、加强人才培养等措施，确保内部资源能够充分支持战略定位的实现。3、外部资源拓展是战略配称的重要补充。企业需要积极寻求与产业链...
战略配称本身也是战略不可或缺的部分。配称的目标是使企业抵达“生产率边界”,即最佳实践的区域。迈克尔·波特认为:“战略配称可以建立一个环环相扣、紧密联接的链,将模仿者拒之门外。”如果说非要对这句陈述略作修订的话,那就是战略配称要建立一个环环相扣、紧密连接的“网”。其实,不管是链,还是网,关键在于...
战略配称是创造竞争优势最核心的因素,它可以建立一个环环相扣、紧密连接的链,将模仿者拒之门外。 战略配称可以分为三类: 第一层面的配称是保持各运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单一致性; 第二层面的配称是各项活动之间的相互加强; 第三层面的配称已经超越了各项活动之间的相互加强,我把它称为‘投入最优...
战略配称是定位升级为战略的关键 战略就是协调一切资源达到同一目标。要具备简单一致性,相互加强,投入最优化。战略分为企业战略和品牌战略,企业战略是品牌战略之和。企业战略来发现品类和定位机会,并用品牌去认领这个机会,认领到一个就是单品牌战略,认领到多个就是多品牌战略。 那么什么是战略配称?当你的定位明确后,...
一、战略配称的定义 战略配称,是在确立品牌战略定位后,围绕这个定位,在产品、服务、传播、价格、渠道、运营等多个方面制定“战略落地措施”。简单来说,就是将品牌战略从“逻辑可能性”转化为“现实可能性”的关键步骤。它不仅仅是一系列战术措施的堆砌,而是各元素间相互协同、相互增强的有机整体。二、战略配称的...
核心原理还是聚焦前面找到前面聊到的战略定位,围绕战略定位配称产品,只要是品牌旗下的产品,必须要能够承接到品牌所宣传的内容,证实品牌传达的内容所言不虚,逐步建立起品牌在顾客心智中的认知,从而影响更多的顾客选择。 产品扎得越深越容易夯实定位,做品牌就像种树一样,首先要扎得足够深慢慢的在泥土里发芽逐步成长为参天...
简单来说,配称就是在确定了品牌战略之后,需要在产品、服务、营销、运营等各个方面制定具体的实施措施,这些措施就是战略配称。 举个例子吧,比如你有一个针对年轻人的品牌战略,那么在产品上,你可能需要优化产品结构,补充一些300价格段的产品来满足市场需求。在服务上,你可能需要提供更加个性化的服务体验,让年轻人感受到...
配称的目标是使企业抵达“生产率边界”（productivity frontier），即最佳实践的区域。迈克尔·波特认为，“战略配称可以建立一个环环相扣、紧密联接的链，将模仿者拒之门外。”如果说非要对这句陈述略作修订的话，那就是战略配称要建立一个环环相扣、紧密连接的“网”。其实，不管是链，还是网，关键在于环环相扣...
战略配称需要遵循三大法则: 简单一致的聚焦威力 保持各运营活动或各职能部门与总体战略之间的简单一致性,使企业每一项活动都指向明确的同一方向,发挥应有作用。一致性确保了各项活动的竞争优势能不断积累,而不会减弱或自行消失,从而形成累加效应;同时,一致性使得战略方向更容易向客户、员工和股东沟通与传播,并且激励企业...