而且定位和取舍也是配称的一种,定位是方向和路线的配称,取舍是事情和能力的配称。所以配称是一切问题的抽象。 前文中提到的“懂行的”不如“懂方法的”,其实是说的产品经理的配称问题,让合适的人做适合的事,则能顺水推舟,成功的概率会更高。 我们今年增加了医疗器械相关的产品,但是我们承担的销售团队依然是信息...
2、定业务:业务即战术,通过什么样的策略计划来实现目标。 ①主营业务:公司主要收入与利润的来源。策略:持续增加主营业务投入,围绕50%增长目标配称营销资源。 ②发展业务:顺应市场需求的潜力型业务。策略:借势核心市场的品牌与资源优势,快速提升业务市场份额。
当一个组织的战略目标明确、组织架构和资源配称到位后,核心岗位(干部)的人才胜任与人才梯队的发展,就成为组织战略达成的核心关键要素了。 其核心价值在于: 1、开疆拓土、谋篇布局,HR需要基于组织发展规划,给老板描画一张清晰的人才地图; 2、 赋能业务、支持战略,HR需要教会业务管理者识别人才和使用人才的标准和工具方...
1、业务分类 包括:创造利润源的核心业务,支撑未来发展的重点业务,具备市场潜力的新兴业务。 2、策略制定 包括:核心业务思考如何提升营收利润;重点业务思考如何提升市场份额;新兴业务思考如何创新突破。 3、组织配称 包括:组织架构的调整、运营流程的完善、人才队伍的培养等。
第三层:构建整体系统,是基于企业战略目标,将业务矩阵与战略元素矩阵进行一体化架构,从而统筹整体方向配称,整体资源调度和整体组织管理;既有力度(支柱),也有梯度(次序),更有高度(形象),这是企业层面的三维复合;(比如中粮集团的产业链帝国,巴斯夫的化学帝国,迪士尼的娱乐帝国等) ...