第一条 部门主管、经理岗位职责: 1、严格遵守公司相关管理制度规定。 2、维持公司各部门的正常运转; 3、合理安排每个项目的正常运作; 4、指挥监督部门员工的日常工作,积极引导他们顺利开展工作,使公司业务高效运作,快速发展; 5、部门主管有权招聘、解雇部门人员,但须经总经理批准; 6、部门主管有权调整部门人员岗位...
部门管理制度(第一篇):员工考勤管理 一、考勤目的 为规范员工出勤行为,保障公司正常运营,提高工作效率,特制定本考勤管理制度。 二、考勤范围 本制度适用于公司全体员工。 三、考勤时间 1.工作时间:周一至周五,上午9:00至下午18:00,中午休息1小时。 2.特殊岗位或部门可根据实际情况调整工作时间,但需报请总经理批...
部门规章制度范本 篇1 晚点: 1、晚点时间为6:55—7:05,超过时间者以旷晚点论。 2、晚点必须要所有在校同学都签到,晚点一律采用实名制,自行签名。(针对不同的部门,有不同的措施。如:保卫部、电台、巡逻队、图书馆勤工俭学、膳食部、院纪检部、计算机协会、生管部均可向学习部申请免点)如有发现代点或替点等...
部门规章制度 篇1 第一、因个人过失发生工作错误,视情节轻重处罚,并警告: 一、下单错误: 1、未按规定下单,造成损失。错误达2次以上,处x元并警告(处罚明细) 2、重复下单,造成损失。错误达2次以上,处元并警告(处罚明细) 3、与原始订单不符,造成损失。错误达2次以上,处x元并警告(处罚明细) 4、特殊情况,视...
公司各部门制度1 在总经理领导下,全面负责设计部门的各项工作。 负责组织制定内部管理制度和工作程序,并监督执行。 带领部门人员实现公司的.各项工作任务指标。 负责审核派单工作,准确理解顾客意图。 经常检查、督促、协调设计师的工作,对其设计及图纸预算结果负领导责任。 收集各种信息,制定内部人员培训计划,开拓设计师的...
部门制度体系主要包括以下几个方面: 1.组织结构:明确部门的职责和权限,确定部门间的关系和沟通渠道,以及人员配置和岗位设置。 2.工作流程:规定部门各项工作的流程、步骤和执行标准,确保工作的有序进行,并提高工作效率。 3.考核制度:建立部门的绩效考核制度,对部门的工作进行量化评价和统计分析,以激励员工提高工作质量...
公司部门绩效考核制度 1 一、目的 本着公平、公正的原则,在公司内推行绩效考核工作,以建立长期、稳定和规范的绩效考核制度。通过对员工的工作业绩、工作能力及工作态度的评价,挖掘员工潜力,帮助员工正确认识自己。为员工升迁、奖惩以及薪酬调整提供合理的依据,同时为员工与上级领导之间提供一个正式沟通的机会,并使员工清...
部门工作管理制度 篇1 (一)对企业生产经营计划和各项经济技术指标的科学性、预见性及下达的及时性负责。 (二)对未按厂长任期目标要求及时编制工厂年度方针目标并进行检查、诊断和落实负责。 (三)对报送的.各种统计报表的准确性、及时性和完整性负责。
一、部门规章制度 1、严格遵守考勤制度及其他各项规章制度 2、按规定统一着装,规范仪容仪表。 3、服从安排,认真履行工作职责。 4、保持办公区域的卫生。 5、认真学习安全消防知识,提高安全防火意识。 6、爱护设施、设备,节约开支,杜绝浪费。 7、礼貌规范地接听电话。
4、属于公司秘密的文件、资料,由起草公司或部门依据本制度第 三项“保密范围和密级划分”中的第 1 条密级划分、第 3 条公司密级 的确定的规定标明密级,并确定保密期限。保密期限届满,除要求继 续保密的事项外,自行解密。 四、保密管理 1、知晓范围 1)公司秘密(绝密、机密、秘密)总公司副/总经理有权全部知晓;...