以广东省分行为例,我们的区域战略主要是从“三个维度”出发来考虑:在广东银行业,要努力成为网络强大的特色零售银行;在广东邮政行业,要成为邮政行业向高端服务业转型的主力军;在邮储银行系统,要争当改革、创新、发展的排头兵。所有的工作部署、资源配置、机制和流程,也都要围绕这一战市场类型 红海市场 蓝海市场 潜在...
为此,邮储银行打造了智能分析能力以提升问题定位效率。 二、自动化测试智能化转型实践 1.智能生成 随着大模型技术的快速发展,定制化大模型应用为提高自动化测试效率、降低测试成本等提供了新的解决方案。顺应这一趋势,邮储银行引入大模型技术,结合知识库、录制、报文解...
随着该行零售战略转型升级,瞄准财富管理赛道,近年来在财富管理组织架构、客户经营、产品服务、队伍建设、系统建设等方面进行全面升级,财富管理业务有望迎来大发展。 据了解,未来,邮储银行将深挖下沉市场财富客户,一是针对下沉市场财富客户继续加大力度投放专属产品、开展专项活动及权益。二是组织开展投资者教育活动,为下沉市...
从银行战略角度上来看,刘建军行长的到来将成为邮储银行大零售转型战略提速的最有力支撑。 邮储银行大零售转型提速 从刘建军的履历上来看,其加入招行零售条线的2004年正值该行提出“将零售银行业务作为发展的战略重点,逐步推进零售银行业务管理体系和组织架构变革”。而后招行便走上了一条轻资本、高收益的发展之路,而在随...
总行战略发展部 黎振宇 在工作学习中,有两个人对我影响至深,他们虽不是邮储人,但他们的灵魂与邮储是相通的…… 第一位是与百年邮政有着亲密关系的民国银行家陈光甫先生。他年轻时曾在邮政工作,成为银行家后又担任过邮政储金汇业局高管,我们耳熟能详的,从...
经过2004年的酝酿,招行于2005年初在国内同业中率先正式提出并实施了第一次战略转型,致力于“加快发展零售业务、中间业务和中小企业业务”。此后,该行于2005年启动保险和房贷业务、2007年推出私人银行业务。 早在2007年,招行率先设立替代存款考核的指标——零售 AUM(管理客户总资产),AUM 既包含客户在招行的存款,也包含...
本行持续深入推进“数据驱动转型”战略,数字化转型从“立梁架柱”进入了“积厚成势”的新阶段,各业务条线也积极践行数字化转型战略,运用多元化的金融科技手段,通过体制机制的变革、业务流程的重塑、线上产品的研发、基础平台的搭建等一系列举措,提升业务自动化、智能化水平,打造业务数字化经营能力,全行数字化转型...
第1篇:邮储银行转型心得体会 邮储银行转型心得体会 金融行业竞争日益激烈的今日,网点服务进行转型创新燃眉之急,网点转型作为推动和协作银行零售业务的业务模式变革和核心战略举措,将来网点转型在其实践的深度和广度上都将发生变更。此次转型工作分行领导高度重视下,xx支行全体员工能有幸参与这次的第一批网点转型工作,既是...
此外,平安银行业务转型加速。例如持续利用综合金融的优势,重点部署同业、投行、小微等业务领域,同时持续稳步推进大零售发展战略。中小企业线上平台“橙e网”注册客户29.59万户,较年初增长35.40%;个人客户手机银行“口袋银行”目前拥有639万客户,较年初增长18%。
邮储银行柜员工作总结 篇1 伴新年钟声的临近,我依依惜别了任务繁重、硕果累累的20xx年,满怀热情迎来了光明灿烂、充满希望的20xx年。20xx年以来,我们在分行党委的正确领导下,以支行的工作思路为指引,全面提高柜员窗口服务质量,大力发展邮政代理金融产品、强化客户维护,不断提高战略高效业务和转型业务,积极开拓中小企,深入...