第三句:“有一支谱靠的运营团队。“——可给以企业支持、服及务督导帮企挣业钱。 当企业发展到一定阶段总部需要对门店要建立六大能赋体系: 1.商赋品能 连锁业企要设立门店的引流品、战略品、核心品 2.品牌赋能 连锁品牌都是开店开出来的,要打通线上+...
五、督导体系 通过流程、工具、表单保证企业的标准化内容落地及持续执行,是连锁运营的保障系统。 ▪ 执行力来源于监督力 ▪ 例:开会手机不允许响,开会之前主持人进行提醒操作,确保落地到位 做好这五步,我们的连锁发展将会走的很稳,那如何做到既稳又快呢?就要做得以下两步: ...
成功是系统的，失败是片段的 连锁企业的盈利模式：现实收益、整合收益、衍生收益。全网连锁：传统渠道网、直销网、物流网、实体连锁网、电话网、移动互联网、桌面互联网、服务网 连锁系统的核心是标准化体系。标准化问题发问：1、形成标准障碍？2、执行标准障碍？3、督导标准障碍？启动器（建模）：解决团队、招商、模...
二、连锁四原则 在连锁企业的持续发展中，实现万店连锁是一个标志性的里程碑，而这一目标的实现离不开一套完善且系统的连锁运营体系。构建这样的运营体系，关键在于实现其简单化、标准化、系统化和品牌化。标准化的可复制性是连锁企业实现快速复制和有效扩张的重要基石。从最初的简单复制模式，到中期的精准复制和...
第一种，分销体系 第二种，成熟的直营体系 第三种，原创单店 不同的初始形态，特许经营体系构建的内容和策略不一样，这涉及到总部为加盟商提供什么方面的支持。第三节 理念与原则 连锁为什么是一个系统？这里要引进一个名词，叫戴明的组织系统模型——SIPOC，如下图所示：S=供应者I=输入P=流程0=输出C=客户 ...
1、规划体系 核心聚焦于连锁总部的全面管理框架，涵盖财务管理、行政管理、组织结构设计、以及人力资源管理的全链条（招聘策略、培训体系、薪酬与绩效管理体系），旨在构建高效、协同的企业内部机制与积极向上的企业文化。2、SI体系 SI体系作为品牌形象的基石，系统整合了企业的经营精髓、价值观与哲学，通过品牌标识、店面...
一. 连锁经营标准化工程八大模块: 规划体系——连锁总部的管理标准; SI体系——店面识别系统; 店址评估体系——选址、选址、选址; 建店体系——建店过程标准化; 物流体系——采购仓储、配送运输; 开店体系——开好头,事半功倍; 运营体系——经营核心,门店管理; 拓展体系——网络延伸,无限连锁。 二. 连锁经营...
1.移动互联网时代,如何通过APP、微信等将连锁店开到手机上,掌握与维护客户资源,传播品牌、文化、产品,实现线上线下实体互动? 2.如何实现连锁模式创新跨界,全网3.0(1.0连锁体系+2.0全网互联+异业联盟之跨界) 移动模块: 1. 怎样完善连锁运营系统,如何搭建连锁内部平台?
连锁总部8大体系: 1、规划体系 这里主要是连锁总部的管理,包括财务、行政、组织结构、人力资源(招聘、培训、薪酬绩效)等内容,也就是企业内部的部门机制和文化构建。 2、SI体系 SI体系(店面识别系统)就是企业经营行为、经营理念、经营哲学等各种信息的统一整理。这些信息以品牌商标,店面形象为核心,通过各种可以利用的...