处理进度、质量和成本这三者之间的关系，加强对这三者的有效控制，对于项目管理有重大的意义。进度、成本和质量三者之间既对立又统一。要加快项目进度，就需要加班加点或增加物力人力，这样就会直接导致成本的增加；此外，加快项目进度往往会打乱原定计划，增加控制和协调的难度，会对工程质量带来不利影响或留下工程质量隐...
进度、质量、成本之间存在着密切的关系。三者相互制约、相互影响，必须综合考虑，实现平衡。解释如下：进度的考量对质量和成本有直接影响。项目进度如过早或滞后，都会对项目的质量和成本造成影响。当项目进度过于紧迫时，可能导致施工人员面临巨大压力，从而影响工程质量；同时，不合理的进度安排可能会导致成本的...
项目管理三角形关系，也就是项目范围、项目时间和项目成本的相互制约的关系，而项目的质量是受这三个因素的平衡关系所决定的。如果形象上看，项目范围、时间和成本就是三角形的三条边，而项目质量就是这个三角形的面积。这个图是很好理解的，每一个人都可以在没有任何讲解的情况下明白大部分的含义：要得...