进度管理(schedule management)是指为实现项目的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。进度管理制度包括进度管理内容、程序、进度管理的部门和岗位职责及工作具体要求。项目进度计划分别由不同的项目管理组织,如建设单位、施工单位、勘察设计单位、监理单位等编制,其内部相关成员均需承担相应的进度管理责任。
第一节施工项目进度管理概述 一、施工项目进度管理的概念1．施工项目进度管理的定义 施工项目进度管理是为实现预定的进度目标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。2．施工项目进度管理过程项目施工进度管理过程是一个动态的循环过 程。包括进度目标的确定，施工进度计划的编制和施工进度计划的跟踪、检查与调整。...
工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活动的总和。进度安排作为工程项目管理的重要组成部分,直接关系到项目的成败。合理的进度安排可以确保项目按期完成,降低成本,提高效益。本文将从以下几个方面对工程项目管理的进度安排进行探讨。 二、进度安排的重要性 1. 确保项目按期完成:合理的进...
工程进度管理是指在工程项目实施过程中，对各阶段的工作内容和流程进行规划、组织、指挥、协调、控制和监督，以确保工程按预定的时间、成本和质量完成。目的 确保工程项目按照预定的时间表顺利进行，并在必要时对进度进行调整，以满足项目目标。工程进度管理的重要性 确保项目按时完成 有效的工程进度管理能够确保项目按照...
进度管理是对项目实施过程中的各项工作进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，以实现项目目标的过程。进度管理的重要性 进度管理是项目管理中至关重要的环节，它直接关系到项目能否按时完成，资源是否得到合理利用，以及项目最终的质量和效益。进度管理的主要目标 确保项目按时完成 通过有效的进度管理，确保项目按照预定...
百度试题 题目()是以项目建设进度管理为主线,通过计划、组织、控制与协调,有序推进工程建设,全面实现项目建设目标的过程。 A. 项目管理 B. 项目策划 C. 项目开工 D. 项目立项 相关知识点: 试题来源: 解析 A.项目管理 反馈 收藏
施工进度计划管理是指承包方为实现预定的进度目 标而进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。 施工进度计划管理的总目标是确保施工项目的既定 目标工期的实现,或者在保证施工质量和不增加施工实 际成本的条件下,适当缩短施工工期。 一、施工进度计划管理的方法与措施 (一)施工进度计划管理的方法 施工进度控制方法...
在全面分析建设工程项目的各项工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系的基础上编制进度计划，力求使编订的计划具体可行、经济合理，并在计划实施过程中，通过采取各种有效措施，为确保预定的进度目标的实现，而进行的组织、指挥、协调和控制等活动，称之为建设工程项目的进度管理。二、进度管理与控制的原因对于一个建设...
项目进度管理必知的七大关键工作 项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等,并最终实现项目目标...
项目管理是指项目管理者把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,管理好项目范围、时间、成本、质量、人力资源、沟通、风险、采购等,并最终实现项目目标,让利益相关者满意。 在项目实施...