二、What:什么是进度管理? 三、How:如何管理进度? ● 估算活动持续时间的工具: ● 活动的日期属性: ● 进度压缩的方式: 四、Note:有哪些注意事项? 1. 紧前关系绘图法(Precedence Diagramming Method)的4种关系 —— 2. 资源优化技术:资源平衡和资源平滑 3. 提前量与滞后量 —— 4. 路径汇聚或路径分支 —...
进度管理工具与技术。 1、活动定义:分解、模板、滚动波式计划、专家判断、规划组成部分 2、活动排序:前导图法(单代号)、箭线图法(双代号)、计划网络模板、确定依赖关系、提前与滞后 3、活动资源估算:专家判断、多方案分析、出版的估算数据、项目管理软件、自下而上估算 4、活动历时估算:专家判断、类比估算、参数...
进度管理是一个综合性管理过程,通过明确项目背景、商业论证过程和高层需求,识别项目目标,整体的工作节奏设计,合理分配和调度资源,明确人员分工和协同方式,做好应急和风险管理,以及相关方的期望管理和满意度建设,最终使项目计划得以顺利执行的过程。因此我们说进度管理是项目管理中最核心、最复杂的内容,与其他任何知识领域...
项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。是在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。...
进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。规划 1、编制进度计划。编制进度计划前要进行详细的项目结构分析，系统地剖析整个项目结构构成，包括实施过程和细节，系统规则地分解项目。项目结构分解的工具是，它是一个分级的树型结构，是将项目按照其内在结构和实施过程的顺序进行逐层分解而形成...
做好项目进度跟踪管理的12个方法：1.决定你的项目进展跟踪方法；2.将项目跟踪视为整个团队的共同努力；3.使用正确的项目跟踪工具；4.确定项目目标并坚持执行；5.使用清单和里程碑；6.让项目干系人了解进展；7.优先考虑有效沟通；8.定期举办项目更新会议；9.建立明确的项目和任务截止日期；10.通过确定客户满意度来...
影响项目进度管理,也就是项目章程中规定的总体里程碑进度计划和项目审批要求 1.1.3 组织过程资产 影响规划进度管理过程的组织过程资产包括: 可用的监督和报告工具 历史信息 进度控制工具 ... 1.1.4 事业环境因素 能够影响规划进度管理过程的事业环境因素包括: ...
项目进度管理包括为管理项目按时完成所需的7个过程:(1)规划进度管理过程:制定政策、程序和文档以管理项目进度。(2)定义活动过程:识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动。(3)排列活动顺序过程:识别和记录项目活动之间的关系。(4)估算活动资源过程:估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量...
进度管理是项目管理的十大知识领域之一,包括如下6个过程。 1、规划进度管理 定义 规划进度管理是为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。 作用 为如何在整个项目期间管理项目进度提供指南和方向。 输入 项目章程 项目章程中规定的总体里程碑进度计划会影响项目的进度管理 项目管理计划 规...