百度试题 题目工程建设管理五要素是:质量、进度、成本、安全、()。 A.廉洁B.合法C.合规D.投资相关知识点: 试题来源: 解析 C 反馈 收藏
3. 加强成本核算与分析:定期对项目成本进行核算和分析,了解成本结构和变化情况,为成本控制提供依据。4. 提高资源利用效率:通过优化资源配置、提高资源利用效率等方式,降低项目成本,提高企业的盈利水平。总之,在建筑施工管理过程中,安全、质量、进度和成本四个方面是相互关联、相互影响的。只有做好这四个方面的...
作为一名工程主管,你怎样对质量、进度、安全、成本进行排序?相关知识点: 试题来源: 解析 答:安全第一,安全就是隐形效益, 质量为主线,进度和成本控制旳前提是保证质量,没有了质量,企业就没有了生命和未来旳发展; 成本领关企业利益,追求利润是企业旳目旳,因此必须节省成本; 进度是企业信誉旳证明。四则相辅相成。
施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、安全等目标的责任。因此,必须同时承担进行安全管理、实现安全生产的责任. 1、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织,有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任. 2、建立各级人员安全生产责任制度,明确各级人员的安全责任。 抓制度落实...
施工质量、进度、成本、安全控制 在建筑工程中,施工质量、进度、成本和安全控制是四个重要的方面。这些方面需要进行细致的规划和执行,以确保项目的成功。 施工质量控制 施工质量是任何建筑工程成功的关键。在施工过程中,要确保质量符合规范和要求。为此,建议采取以下措施: 1. 制定质量管理制度,规范施工过程,确保各项...
本文将讨论项目进度、成本、质量和安全调整的一些常见策略和注意事项。 1.项目进度调整 项目进度的调整是为了确保项目按照规定的时间表进行,并实现项目的目标。以下是一些常见的项目进度调整策略: -重新评估工作任务的时间估计,确保时间合理分配。 -调整工作任务的优先级,以确保关键任务能够按时完成。 -增加人力资源,...
答:作为一名醒目经理主要是对现场工程的质量、进度、安全、成本进行监督管理,协调各方关系维护保持良好的施工环境,在施工合同的框架下使施工过程及施工行为处于可控状态是我们的职责。工程的质量、进度、安全、成本对我们来说同等重要,质量和安全是进度和成本的基础和保障,进度和成本是我们的工作目标,这四个方面在施工过...
百度试题 结果1 题目进度、质量、安全、成本四项目标是各自独立的,但质量第一,其管理须围绕着这个“核心”。( ) 相关知识点: 试题来源: 解析 错误
项目进度、成本、质量、安全的评估 1.项目进度评估 项目进度评估是确保项目按时完成的关键。评估项目进度可以帮助项目团队识别潜在的延迟并采取相应的措施。以下是项目进度评估的几点要点: -制定项目进度计划:在项目开始之前,制定详细的项目进度计划。该计划应包括项目的里程碑和关键任务,并与项目团队进行共享和确认。 -...
项目进度、成本、质量、安全的优化 1.项目进度的优化 在项目管理过程中,优化项目进度是一个关键的目标。以下是一些优化项目进度的策略: -制定详细的项目计划,包括任务分解和时序安排。 -确定项目关键路径,重点关注对整个项目进度有最大影响的活动。 -确保项目团队成员都清楚任务的优先级和截止日期。 -定期跟踪项目...