确认是否是因为与功能本身无关的其他原因实现不了:比如因时间来不及、开发自己不想做这个功能等等。产品自己能协调解决的尽快解决,不能解决的可适当求助外援,比如产品负责人或开发负责人一起商量解决对策。 2.找开发负责人确认 若跟对应开发确认的几种方式都尝试过且失败了,则选择以下方法: 确认对应开发所说功能本身...
这种情况需要产品经理从用户的实际业务需求出发，多做现实场景的模拟分析，选择一个高效、灵活而优质的方案。对业务思考的越透彻，越容易说服开发，不，应该是开发越容易对你产生认同感。2. 是否开发只看到了局部业务，片面的认为产品设计有问题？曾经做过一个项目，需求方要求的是企业派发订单之后，会指派固定的个人接...
凡事好好说啊，这样也不能解决问题啊。top2--- 小朋友，虽然你有汉字写不出来。但是，这写诗水平还是可以的啊。画面感和意境，都表现出来了。top3--- 这位美女一看就是打小就开始练习舞蹈的 身体的柔韧度真是太厉害了，看看这个一字马 有很多大胆的想法。。。top4--- 看到很多民间发明的时候，都很佩服他们...
或者是,你为什么要这么做这个需求,一言以蔽之,当他们说这个需求做不了的时候就是在质疑需求本身。 面对这类程序员的时候,最重要的是回答得有理有据(当然产品应当做适当的思考,对需求自我审查,本篇专注于“沟通”主题,这里不对需求分析做展开),最好能做到结构化回答,要有一定的说服力,可以从功能、用户体验、场景...
我的这个产品经理没能说服开发本身,主要在于这个产品经理没有技术思维,又缺乏深度思考和沟通的方法,所以把开发的反馈被动当成了本质解决方案,没能有效解决这个需求。 当然,不同岗位工作本身有边界,产品经理并不需要深入技术本身,不过,适当懂一些技术思维和基本知识,在产品工作中能进行有效结合和融合思考,就能极大的提高需...
那么这个产品需求分析的时候,就不能按部就班,按常理出牌。步子就是要大,哪怕扯到蛋,也要步子大。这就是“业务需求”的一种体现。所以在产品的需求分析阶段,要把“指导思想”搞清楚。 再例如我在华为做IPC的时候,指导思想是“华为要做监控安防领域的苹果”,占领技术制高点、产品制高点,避免同质化,避免陷入价格...
首先,先大致判断一下这次需求的内容上线后是否能够解决问题,比如一个 UI 改版的需求,先了解改版是需要解决什么问题,是用户体验会更好还是能够减少用户的关键路径,如果 UI 改版不能解决这些问题,那这个需求就要画上一个问号。 2. 判断需求的技术实现可行性 ...
学习目录 回放{activityStartTimeStr}正在直播中直播结束{activityLength} 课时1 : 【直播回放】开发说:“这个需求做不了”我该怎么办?59:46 课时2 : 【直播PPT】需求发掘与分析 学员评价 暂无评价哦～
这个需求做不了?干,就对了(出镜/龚明豪,制作/孙琳佳、邱雪芳、梁诗吉、林杨莉)#设计师日常 #当代贵州 #海报设计 #黄小西吃晚饭 #公益广告宣传片 54 抢首评 8 66 举报发布时间:2024-06-18 16:45 全部评论 大家都在搜: 天眼新闻 粉丝266.2万获赞6184.1万 关注 猜你喜欢 00:00 门头灯箱-广告门头灯箱-灯...