要做好运营工作需要具备强大的执行力和至少某方面的一技之长(如活动策划),又需要能够理解产品和运营背后的一些规律(比如早期的产品和一个已经成熟的千万量级的产品,运营侧重点一定不同),以及各类产品形态背后的本质差异(好比社区类产品和工具类产品的运营逻辑会有很大差异)还需要具备一些宏观层面的思考能力,可以真正对...
第2章 运营之“光” 1、目标导向意识 在繁杂的运营工作中可以做到有目标导向类的工作,例如在客服信息回复中可以分类、归纳分析,从而给产品做改善建议。 2、效率意识 “效率”会贯穿整个运营的职业生涯,运营工作中很大一个组成部分就是如果通过不断思考、判断和执行,找到投入产出比较优的路径和方法,达成想要的效果...
一、经典意义上的四大运营——内容运营、用户运营、活动运营和产品运营 1、内容运营 核心问题 围绕着内容的生产和消费搭建一个良性循环,并且能够持续提升各类与内容相关的数据,如内容数量、浏览量、互动数、传播数等。 2、用户运营 核心问题 围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值供给关系建立起来一个良...
Part Three 运营之光 我这里仅对该书对我触动最大的第二章做一个读书笔记,尽管该章在全书将近400页的篇幅中只占到了43页,但是是我个人认为的本书精华,也十分契合作者给予的第二章标题:运营之光。 作者认为运营需要具备的三个基础素质有: 目标导向意识 无论该岗位具体操作是什么,从业者都明白产品的最终目标是...
第二章 运营之光P91把我可能得到的潜在回报先丢到一边,只专注于为用户们去创造出来一些令他们惊喜的价值。P101我做运营的3个底层工作方法:1让自己拥有对于新鲜事物的高度敏感2让自己拥有对于用户的洞察3学会更具有打动力和说服力的表达需要短时间内获得对方的注意力:先抛出一个可以让对方大吃一惊瞠目结舌或者十分...
2.产品负责界定和提供长期用户价值,运营负责创造短期用户价值+协助产品完成长期价值。第二章 运营之光1. 在互联网的世界里,有时只有抱着一种更加开放的心态,秉持着一种“先不论我可能会得到什么回报,让我先来基于我的理解把事情做到极致”的心态,你才有可能做到很多有趣的事情。2. 做运营,我建议大家不要只...
读书笔记本着“读”与“用”的原则总结归纳而成。另外,在阐述时本书使用了很多鲜活生动的案例,但由于本文是归纳性的笔记,在案例的记录上有所精炼。 此处不多言,即刻开始 一、运营概述 1.不同类型的产品,运营的工作内容和职业要求: 2.运营的意义 除了设计驱动的产品功能和体验,用户参与也构成了互联网产品核心价...
3、告诉用户有一群和他级别相当的人也在一起做任务升级,大家相互监督进步(和读书打卡相互监督类似) 读书打卡day9《运营之光》 全书读完。自己感触较深的是p65页,为了离用户更近一点,作者曾经参加各种沙龙,与用户大量交谈,并自己亲自去做用户每天最常干的事。
运营之光-读书笔记 运营,就是通过一系列看似繁琐无趣的事情,来赋予一款产品闪亮的光芒——《运营之光》 看这本书之前,我一直觉得运营是个很简单的工作,在我的意识里,运营是没什么难度的工作。直到我看到这本书,才意识到自己的幼稚。才知道为什么80%的运营一直在打砸,而20%的运营是真的在做运营。
《运营之光》《从零开始做运营》读书笔记 一、什么是运营? 运营就是为了帮助产品与用户之间更好地建立起来关系,所需要使用的一切干预手段。 实际的运营工作,更侧重于使用哪种运营手段,这些取决于业务类型、以及产品和用户间的关系类型。 运营可以从多个角度来理解: 从微观的角度来理解,更多的是指运营的具体手段,...