波特五力分析（Porter's Five Forces Analysis）是2019年公布的图书馆·情报与文献学名词。定义 一种竞争战略分析方法。在产业组织经济学基础上，推导出决定行业竞争强度和市场吸引力的五种力量，并以此为基础来进行行业基本竞争态势分析和商业战略研究。这五种力量分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、...
迈克尔・波特提出了最具影响力的战略分析模型:五力模型。请解释五力分别是什么,并说明五力模型的局限性。
波特在行业竞争五力分析的基础上制定了行业竞争结构分析模型,从而使企业管理者可以从定性和定量两个方面分析行业竞争结构和竞争状况,以达到以下两个目的:(1)分析确定五力中哪一个是影响企业成败的关键因素;(2)在确定关键因素之后,企业高层管理者又需从与这因素相关的其他各因素中找出需要立即对付或处理的威肋,以便...
迈克尔.波特五力分析模型是一种很好的理论思考工具,但它也存在一些局限性,它包含了一些假设,比如同行业之间只有竞争关系,没有合作关系;行业的规模是固定的,只有通过夺取对手的份额来占有更大的资源和市场。 在实际的商业中,同行之中既有竞争关系,也有合作关系。同行也可以通过合作,共同把整体市场蛋糕做大。
迈克尔波特的五力分析模型课件 波特五力分析模型 迈克尔·波特简介 迈克尔·波特是哈佛大学商学院著名教授，当今世界上少数最有影响的管理学家之一。他曾在1983年被任命为美国总统里根的产业竞争委员会主席，开创了企业竞争战略理论并引发了美国乃至世界的竞争力讨论。他先后获得过大卫·威尔兹经济学奖、亚当·斯密奖、五次...
管理学中重要理论-波特的五力模型 波特的五力模型（Porter's Five Forces Model）是由迈克尔·波特（Michael Porter）提出的一种分析竞争力和行业吸引力的框架。该模型旨在帮助组织评估所在行业的竞争情况，并制定相应的战略。波特的五力模型基于以下五个关键要素：竞争对手（Competitive Rivalry）：指在特定行业中与组织...
答:五力模型是迈克尔·波特于20世纪80年代提出的,对企业战略制定产生了深远影响,它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。 (1)五力模型主要分析的问题 它是用来分析企业所在行业竞争特征的一种有效的工具。它认为行业中存在着决定竞争规模和程度的五种力量,这五种力量综合起来影响着产业的吸引力。在该模型...
答: 迈克尔波特的行业结构分析的五力模型: 《竞争战略》创立了行业结构分析的五力模型。这一模型认为,在一个行业中存在五种力量,分别是:供应商、购买者、现有竞争对手、替代产品或服务、新加入者。它们相互作用、相互影响、相互斗争决定了这一行业的竞争性质和程度。 新进入者带来蚕食市场份额、分享利润的威胁,强有力...
如何分析行业,选择优秀企业 迈克尔·波特在《竞争战略》一书中提出的观点如下: 一、五力模型:波特认为,一个行业的竞争力度由五种基本力量决定:新进入者的威胁、供应商的议价能力、买家的议价能力、替代品的威胁以及现有竞争者之间的竞争。 二、三大战略:他提出了三种基本的通用战略,即成本领先战略、差异化战略和集中...