（1）、全面贯彻厂部和部门对达标创优工作的要求。督促检查各工作小组工作进展情况，负责达标创优工作的整体推进和检查。（2）、结合工程的实际情况，制定机组达标创优实施办法，并将达标创优的各项要求及每项考核指标落实在工程建设过程中，具体负责实施机组的达标创优工作。（3）、定期召开达标创优例会，根据工程进展情况...
达标创优实施细则 目 录 一、前言 1 1.1.目的 1 1.2.指导思想 1 1.3.编制依据 2 二、合同项目概况 2 2.1.项目概况 2 3.1地质条件及交通条件 3 三、项目部达标创优组织机构及职责 3 3.1.组织机构 3 3.2.职责 4 四、达标创优控制细则 4 4.1.职业健康安全与环境控制 4 4.2.工程质量控制 7 4.3强制性条文...
目录一、前言 11.1.目的 11.2.指导思想 11.3.编制根据 2二、合同项目概况 22.1.项目概况 23.1地质条件及交通条件 3三、项目部达标创优组织机构及职责 33.1.组织机构 33.2.职责 4四、达标创优控制细则 44.1.职业健康安全与环境控制 44.2.工程质量控制 74.3强制性条文实施细则 124.4档案管理确保方法 15一、前言1.1.目...
达标创优实施细则(一) 引言概述: 达标创优是提高工作质量和效率的关键步骤。本文将详细介绍达标创优实施的细则,通过充分理解和落实这些细则,能够帮助组织达到预期的工作目标并提高竞争力。 正文: 一、明确工作目标 1.分析与确定组织的总体目标 2.制定具体的工作目标和里程碑 3.将工作目标传达给相关人员 4.与相关人员...
工程达标创优实施细则(全文)【1：正式风格】1. 目的 本文档旨在规范工程达标创优的实施细节，确保工程质量、安全和进度的达标，并提供指导和支持，以便全面实现工程的优化和提升。2. 责任部门及人员 2.1 工程质量部门负责工程质量的监督和管理；2.2 施工队负责工程的实施和执行；2.3 监理单位负责对工程的监督和...
1.明确达标创优的目的和意义，使所有相关人员明确工作的方向和意义。2.设定具体的达标指标和时间节点，确保工作的可衡量性和可达性。3.制定达标创优的策略和计划，确保任务的合理分配和落实。二、团队建设 1.建立跨部门的达标创优团队，由不同部门的代表组成，确保多方利益的平衡。2.明确团队的职责和权责关系，确保各...
坚持“百年大计、质量第一”的管理理念,深入贯彻落实业主单位关于工程达标创 优的总目标,按照几件生产无缝衔接的要求,全面实施以对标、追标、创标为主要内容 的标杆管理,超前策划、落实措施、闭环管理,以制度化的质量保证体系为基础,以信 息化的质量管理方法为手段,以全过程质量控制为保证,强化项目全员达标创优和全...
监理工程达标创优组织机构监理工程达标创优措施一、概述 1.1编制目的 为了实现建设单位《工程建设达标投产、创优工作规划》中提出的达标投产、创优工作目标,通过对本工程创优目标的分解、责任主体及重点措施的明确,指导本工程施工管理及施工人员开展工程创优活动,最终实现工程创优目标。 依据本工程建设管理单位提出的“工程...
达标创优实施细则 1. 背景和目的 1.1 背景 在当前激烈的市场竞争环境下，提高企业的竞争力和可持续发展能力成为了每个企业都面临的重要问题。实施达标创优是一种有效手段，可以企业优化管理、提高绩效、加强创新能力，从而取得卓越的业绩。1.2 目的 本旨在制定达标创优实施细则，梳理相关流程、指导原则和具体操作方法，...
第三部分达标创优实施细则一工程综合管理11公司按照施工组织规划大纲和施工承包合同要求成立项目经理部明确岗位职责建立健全项目部各项管理制度和考核办法编制各项作业指导书12项目部负责按照施工组织设计规划大纲和施工现场及进度计划进行人员材料施工机具的组织包括人员安全技术培训安全及施工工器具检验以及材料送检确保进场人员...