二是要学会有效沟通。当你发现下属或者同事开始出现“软抵抗”的苗头，一定要第一时间选择主动沟通，尽量选择一个轻松的环境，切忌不要咄咄逼人，要怀有真诚的态度去深入了解对方是否有什么困难，是否能够通过你自己的帮助一起解决困难，从而让下属心甘情愿去完成你的工作部署。除此之外，有效沟通能够拉近你与下属之间...
1. 🌈 什么是软抵抗? 软抵抗就是内心不接受、不认同,但表面上却装出一副大度的样子,试图说服自己接受。曾经的我就是这样。然而,我认为对自己真诚最重要。无论你戴多少副面具,夜深人静时,问问自己的内心,究竟想要的是什么?向着想要的方向前进,沿途发生什么并不重要,重要的是不要停留。人与人之间有一个情感银...
官场“软抵抗”在中国曾有成功先例 如果天安门官场“毛主席纪念堂”里的主人目击这些事态,他估计也会长叹一声:“同志们,老实说,软抵抗我也遭遇过!”在中共历史上与目前最切近的一个先例,是1951年年底发动的“三反运动”:反贪污、反浪费、反官僚。当时中共取得全国政权、掌控了大量的新资源后,马上就面临着大批干...
针对下属软抵抗的解决方法可以从以下几个方面来考虑: 1.沟通和信任建立:在解决下属软抵抗问题时,建立良好的沟通渠道和信任关系是至关重要的。领导应该向下属明确传达工作要求和目标,并倾听下属的意见和反馈,解决下属的担忧和困惑。同时,领导要保持透明和真实,及时向下属分享组织的决策过程和理念,增强下属对决策的理解...
明枪易躲,暗箭难防。搞“软抵抗”的员工,就像是那枚暗箭。 你能隐隐感觉他跟你不对付,可是又没有证据,自然找不到理由来处罚。 而你如果放任,不知道什么时候,这枚“暗箭”对公司的负面影响就会逐渐暴露出来。 “软抵抗”事实上是员工对管理者的一种绑架。不动用一些权谋术,就很难搞定。
自打下连第一天起,葛滨强的情绪就一直很低落,对班长安排的工作表面上答应得痛快,却从不放在心上,甚至进行“软抵抗”,王班长使出浑身解数却收效甚微。 听完王班长的话,我立刻意识到问题的严重性。新战士“软抵抗”看似是件小事,但时间一长,不但会让这个好苗子受挫,更会影响到班级的内部氛围。
专业技术人员对于参加继续教育活动产生“软抵抗”现象,一个重要原因就是培训组织形式不合理,突出表现在培训授课组织形式的单一性,及培训班级组成人员的混杂上。抓行业技术人员继续教育活动中传统的授课形式是讲座,这种形式的培训可以接受的参与人数多、成本低、组织工作便捷,讲座授课的培训形式在学历教育提升阶段面向人数...
最近和朋友们聊天,聊到90后和00后在职场的“软抵抗”现象,真是让人摸不着头脑。你跟他们说话,他们总是微笑回应,但就是不按你的要求来。你给他们布置任务,他们也是敷衍了事,永远不跟你发生语言冲突。你说这是不是一种新的职场策略?我有个朋友是财务总监,她最近就遇到了这种情况。她的团队里有三个95后和两个...
（二）全面客观取证是依法行政的基石 从送达第一份调查询问书时的拍照录像取证，到后续留置送达文书、与单位相关人员联系的全程录音录像，全面、客观、真实地记录案情和办案细节，是证明单位存在阻挠监察的最有力手段。阻挠监察不同于一般的用人单位违反劳动法律法规案件，需详实地记录用人单位狡辩、推诿、软抵抗等阻挠...