1.1 流程管理的价值 1.2 把握流程的本质 ··· (更多) 原文摘录 ··· 我们认为只有例行的过程才是流程,例外的过程不属于流程,不适合用流程管理方法去管理它,这一点非常重要。根据我们的经验判断,企业的经营活动中90%以上都是例行过程,都属于流程的范围,所以,过程管理的重心就落到了流程管理上面。 (查看原文...
这里有一份不错的资源 点击[[跟我们做流程管理]陈立云.epub]即可获取～ 你觉得这个资源能帮到你不,要是还有其他资源需求,尽管告诉我哦～
流程管理就像是企业里的导航仪，帮企业在大海航行时及时调整方向。你想啊，市场变化这么快，今天流行这个，明天又流行那个，企业要是跟不上节奏，那不就OUT了吗？流程管理就能帮企业快速调整自己的步伐，让企业的战略跟市场趋势保持一致，不至于被淘汰。 流程管理还是效率的小帮手。企业里每天都有各种流程在运转，比如...
《跟我们做流程管理》重在实战而非理论,旨在为公司带来看得见摸得着的产出而非华丽但虚无缥缈的口号。书面提供了大量来自应用一线的案例,及经过无数次实践考验证明比较实用的工具模板。 “P-D-C-A”是… 关注话题 管理 分享 简介 讨论
《跟我们做流程管理》重在实战而非理论,旨在为公司带来看得见摸得着的产出而非华丽但虚无缥缈的口号。书面提供了大量来自应用一线的案例,及经过无数次实践考验证明非常实用的工具模板。“P-D-C-A”是管理中最朴素也是最有用的管理思想,它同样适用于流程管理。我们借用戴明博士PDCA环建立了“流程管理PDCA环”全书围绕...
核心工作是建立以流程为主线的管理体系并推动管理体系有效运作其次流程执行监控和流程优化工作包括建立和完善流程优化方法论负责公司流程再造项目的推动管理流程优化项目的需求受理负责it项目的业务需求分析流程优化项目组建流程优化项目的管理组织流程优化项目效果评估及宣传领导参与到部分重要的流程优化项目中 跟我们做流程管理...
跟我们做流程管理读书分享会心得体会 篇1 走进新世纪,对班组长管理的要求不再是过去简单的把领导布置的任务完成就好了。近几年我们国提倡人文和谐社会,这样就给班组长的管理带来更高的要求,我个人认为要当好一个班组长要与时俱进。 第一:管理制度 俗话说:“没有规矩不成方圆”,上级及班组制订的制度一定要执行下...
跟我们做流程管理——向管理要效益 质量与创新 2024-12-20 13:33本文转载自微信公众号《质量与创新》,需要获取PPT源文件,请访问原微信推文链接:跟我们做流程管理—— 向管理要效益 本文仅代表作者观点,不代表百度立场。未经许可,不得转载。来自质量与创新...
1.1流程管理的价值 1、得到认可需要具备的能力 理解用自己语言表达 用各级员工熟悉的管理语言表达 密切结合公司经营管理实际 说清楚流程管理为公司带来哪些价值 2、价值:给公司带来切实的好处,例如流程重复,执行混乱,衔接不顺导致延误出错,带来公司损失。