是指一种严格管理措施,用于防止工作中的“跑、冒、滴、漏”现象发生。这四个词分别代表了不同类型的管理问题。 1. 跑:指员工在工作中跑断案件进度或跑题。此时,管理者需要督促员工按照规定的流程和时间完成任务,确保案件的及时办理。 2. 冒:指工作中的冒险行为,即缺乏风险意识或违反制定的规章制度。必须加强员工...
具体来说,跑、冒、滴、漏管理制度主要围绕四个方面展开: 1. 跑:指的是组织内部流程的运行速度。通过跟踪和监控各个流程节点的完成时间,可以发现流程中可能存在的延迟和不必要的等待。根据这些发现,可以采取相应的措施,优化流程,提高效率。 2. 冒:指的是组织内部可能出现的风险和问题。通过对各个流程环节进行风险评...
“跑、冒、滴、漏”管理制度 是一种针对企业流程中可能存在的问题,以及在流程执行中可能出现的漏洞和风险进行管理的制度。 具体而言,这种管理制度分为以下几个方面: 1. 跑:指的是流程中的手续走过多的关卡,导致流程执行效率低下的问题。在管理制度中,需要明确流程中各个环节的责任人和流程路径,确保流程能够高效地...
总之,跑、冒、滴、漏管理制度旨在规范和优化组织内部管理,减少不规范、不透明或失职失责的情况,提高组织的效率和效果。通过制定明确的规定和流程、建立严格的监督和约束机制、加强员工的培训和教育,可以有效预防和纠正跑、冒、滴、漏的问题,实现组织的健康发展。©...
对付管道阀门“跑、冒、滴、漏”的最好方法莫过于防患于未然。如何在阀门发生故障前，及时发现问题，避免事故发生呢？需要做好以下几点： 一、防止阀门漏水、漏汽 ①所有阀门进厂后必须进行不同等级的水压试验。 ②有必要解体检修的阀门必须进行研磨。 ③在检修过程中必须认真检查有无添加盘根、盘根压盖是否拧紧。
漏,指的是工作人员在工作中出现疏漏、失误、遗漏等问题,导致工作质量下降或发生差错。为了避免漏问题的发生,可以建立完善的质量管理制度,明确工作要求和标准,加强对工作过程的监控和反馈,及时发现和纠正问题。 跑、冒、滴、漏管理制度的实施需要充分重视,通过建立制度、明确责任、加强监督等措施,可以有效预防和解决跑、...
总之,“跑、冒、滴、漏”管理制度应该是企业安全生产管理的一个重要组成部分,有助于企业做好安全生产的工作,预防和遏制工业安全生产事故的发生。企业要逐步建立和完善跑、冒、滴、漏管理制度,提高企业员工安全意识和安全文化,确保企业安全生产的顺利进行。©...
1. 设立专门的管理机构或岗位,负责监督和执行跑、冒、滴、漏管理制度。 2. 制定相关的管理规章制度和操作流程,并确保所有员工都了解和遵守。 3. 加强员工培训和教育,提高员工意识和能力,防止跑、冒、滴、漏现象的发生。 4. 建立内部监控和审计机制,及时检测和纠正跑、冒、滴、漏问题。 5. 定期进行绩效评估和...
跑、冒、滴、漏是指工业过程中显现的四种不良现象,包括“跑”即设备运转不正常,存在故障;“冒”即产生不安全物质、气味、热量等;“滴”即泄漏,导致污染环境;“漏”即信息泄露,可能给企业造成损失。因此,“跑、冒、滴、漏”管理制度显得至关紧要。 一、风险评估 企业在订立“跑、冒、滴、漏”管理制度时,首先...
对付管道阀门“跑、冒、滴、漏”的最好方法莫过于防患于未然。如何在阀门发生故障前,及时发现问题,避免事故发生呢?需要做好以下几点:01防止阀门漏水、漏汽 ①所有阀门进厂后必须进行不同等级的水压试验。 ②有必要解体检修的阀门必须进行研磨。 ③在检修过程中必须认真检查有无添加盘根、盘根压盖是否拧紧。