想要改变一个产业的战略布局图,就需要把战略中心从竞争对手移向他择市场,从本产业的顾客移向非顾客上。然后通过剔除、减少、增加和创造四步进行产品重构,在关键竞争元素上用力,通过重构买方价值元素,从而塑造出新的价值曲线。这种战略特征是:重点突出、另辟蹊径和制造令人信服的主题。 以美国葡萄酒业为例。 2000年左...
第三章 创造力的实践必要性-竞争与超越竞争理论 1162019-05 3 第三章 创造力的实践必要性-维持管理 942019-05 4 第三章 创造力的实践必要性-成本削减与质量计划 1282019-05 5 第三章 创造力的实践必要性 1102019-04 6 第二章 创造力的理论必要性-时间排序陷阱 932019-04 7 第二章 创造力的理论必要性-...
本文围绕波特《竞争战略》和《竞争优势》进行分析和反思,并试图对波特现有理论进行完善和补充,通过研究进一步完善并超越其理论体系,从而获得能够指导当今企业实施竞争战略的启示。 1 波特竞争理论的理论特征1.1 市场结构化是波特竞争理论的总体理论特征“市场结构化”是波特竞争战略理论产生的总体时代特征[1]。 波特的《...
在动态竞争理论中,竞争和合作可以看成是一枚硬币的两面,他们本质上是双融的关系.“动态竞争理论中对手的意义非常丰富,它不仅包括竞争者,还涵盖合作者、消费者、供应商以及其他利益相关者,对手未必是对立,竞争亦可是竞合.”陈明哲教授说,“市场共同性-资源相似性及觉察-动机-能力(AMC)的理论框架不仅适用于竞争的情境,...
4. 竞争三部曲之《竞争优势》 by:杨天主播的轨迹 77 如何让你有竞争优势:竞争力七法则 by:喜马AI酱 10.5万 竞争优势-透视企业护城河 by:临观子 521 打造“流程银行”、创新竞争优势 by:新辰V 1882 商业中的ChatGPT/GPT-4-获取竞争优势 by:平平安安幸福美满 ...
这个世界有种理论是,我体验过,我经历过,我认为。东哥只想告诉你,你的经历,有可能让你在错误判断的道路上走的更远! 很多创业者都在追求快的方式超越竞争对手,东哥提个意见,真的最后能够成功的,未必是最快的,但一定是最少犯错误的! 东哥想给创业者和风险投资者免费送上一句价值百万的话:空气有价值但不值钱,有...
随着企业战略管理理论的发展,通过创新和创造来超越竞争开始成为企业战略管理研究的一个新焦点,由此出现了一些新理论,具体包括()。A.集群竞争战略B.竞合战略C.竞争战略D.边缘竞争战略E.长尾理论战略的答案是什么.用刷刷题APP,拍照搜索答疑.刷刷题(shuashuati.com)是专业的
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公司理论,真的比竞争战略更重要? | 战略教授托德·曾格在《超越竞争优势》中,提出了公司增长的三大要点:市场趋势、独特能力、互补资源(图1)。看上去像是在对等迈克尔·波特的三大竞争战略。 在曾格看来,企业增长,就是个看“投入-产出”的成本游戏(这点与迈克尔·波特的总成本领先颇为相似)。
索罗斯《超越金融》给我们的启示 【1】我在读波普的著作时也研究经济学理论。波普强调人的认知的不完美,经济学中的完美竞争理论则假定存在完美的认知。这两者之间的矛盾触动了我,使我开始对经济学理论的假设前提产生质疑。 令人印象最深刻的尝试是经济学的理论。它从一开始就假设认知是完美的,当这个假设站不住脚时...