以下为中型连锁超市的组织架构模板及人员配置建议,适用于年营业额5000万至1亿元的门店体系。 【总经理办公室】 配置1名总经理,全面负责战略规划及重大决策,直接管辖3名分管副总。战略发展部配备2名行业研究员,负责市场趋势分析与新业态开发;法务合规部设置3名专员,分别处理合同审查、知识产权及劳动纠纷事务,人员占比约占总编制5%。 【采购管理
超市管理人员组织架构及编制生鲜部主管:1人蔬果组长1人:散货组长1人:组长:5肉类水产组长 1 人:人熟食面包组长 1人:计量组长1人:收货部主管 1人:精选总经理: 1 人店长:1人店助:1人食品部主管:1人烟酒饮料组长 1人:组长冷冻冷藏组长 1人:( 3人)粮油制品干性杂货组长 1人:前台部信息部前台部主管 1 人:...
超市管理人员组织架构及编制 `店长：1人 非食品部 信息部 前台部人事行政部 防损部 食品部生鲜部 主管：1人 组长1人：蔬果 组长：5人 主管：1人 组长（3人）组长1人：清洁用品 干性杂货 主管：1人 组长1人：组长1人：组长1人：家用百货 针织服饰 休闲百货图书文具家电 组长1人：组长1人：组长1人：主管1...
8、前台文员（陈康）：负责来访人员的接待；负责报刊杂志等期刊收发；负责办公用品的发放及部分办公文字处理工作；负责公司来电转接及电话记录登记；公司传真收发；公司文件资料复印管理；公司考勤管理。9、厨师（陈教仁）：负责公司员工的伙食安排；同时负责公司的环境卫生打扫、监督工作以及公司设施安全。岗位设...
超市大场场人员配置及组织架构 一、部门设置计划: 1、店总室 2、营运部(采购课、企划课、业务课) 3、事务部(总务课、人事课、养护课、安保课、验货课) 4、客服部(电脑课、服务课、收银课) 5、财会部(收银课、成本课、会计课) 6、生鲜部(面包课、熟食课、畜产课、蔬果课、水产课、日配课) 7、百货处...
本文将围绕超市人员架构调整方案展开讨论,从超市的管理层、部门和团队的层面来进行分析。 目的 超市人员架构调整的主要目的是实现以下几个方面的目标: 1.优化工作流程:通过重新调整人员结构,合理分配工作任务,提高工作效率,减少重复劳动,优化超市的运营流程。 2.提升服务质量:通过精细化管理和培训,提高员工的专业素养和...
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超市会员招募人员架构及职责目的:为明确招募人员组织机构及其职责,特制定本规定。适用范围:公司全体员工。相关文件:名词解释:职责:作业程序6.1组织结构人力需求经理:l人组长:8人组员:71人合计:80人。组织职能招募组长:根据作业区域,平均分配该组成员,分区域”地毯式”拜访商业对象,进行商业会员招募。无误的传达训练及...
超市管理人员组织架构及编制 总经理:1人 店长:1人 食品部 主管:1人 财务部 店助:1人 主管:1人 非食品部 出纳1人 主管:1人 生鲜部 主管:1人 ` 蔬果 组长1人: 散货 组长1人: 组长:5 肉类水产 组长1人: 人 熟食面包 组长1人: 组长 (3人) 烟酒饮料 感谢下载载 冷冻冷藏 粮油制品 清洁用品 ...