员工首先是一种资源,需要采购;其次,员工是创造价值的最终主体,但员工能力的发挥,取决于需求与动机,所以,激发需求与动机,才能让他们具备的能力最大化发挥出来;最后,员工具有可塑性,员工能力具有可提升空间,所以,对人力资源的投资,是资源价值型能力投资,属于人力资源管理问题,也是提升产品、组织、流程、管理能力的关键。
员工首先是一种资源,需要采购;其次,员工是创造价值的最终主体,但员工能力的发挥,取决于需求与动机,所以,激发需求与动机,才能让他们具备的能力最大化发挥出来;最后,员工具有可塑性,员工能力具有可提升空间,所以,对人力资源的投资,是资源价值型能力投资,属于人力资源管理问题,也是提升产品、组织、流程、管理能力的关键。
《2024年资源整合模式、动态能力与长期绩效》范文 .pdf,《资源整合模式、动态能力与长期绩效》篇一 一、引言 在当今高度竞争的商业环境中,企业的成功不仅取决于其拥 有的资源,更取决于如何有效地整合这些资源,以及如何通过动 态能力来应对市场变化。本文将探讨资源整合模
资源的有效整合,企业的动态能力,对于实现企业长期绩效有着至关重要的影响。本文旨在深入探讨资源整合模式、动态能力与长期绩效之间的关系,从战略视角为企业的持续发展提供理论支持和实际指导。 二、资源整合模式 资源整合是指企业通过对外部和内部资源的识别、获取、配置和利用,以实现企业战略目标的过程。资源整合模式主要...
资源整合模式是企业对内外资源的有效配置和利用,动态能力则是企业应对市场变化时的快速响应和调整能力,而长期绩效则是这两者共同作用的结果。本文旨在探讨资源整合模式、动态能力与长期绩效之间的关系,分析其内在逻辑,以期为企业的战略管理提供理论支持和实际指导。 二、资源整合模式 资源整合模式是指企业在特定战略导向下...
本文旨在研究资源整合过程中的能力与企业绩效的关系,通过对现有相关研究的回顾和理论分析,揭示资源整合对企业绩效的影响机制,为企业实践提供理论指导。 一、资源整合过程及其要素 资源整合过程是指企业通过整合内外部资源,构建有效的资源体系,实现资源的优化配置与协同利用。资源整合的要素主要包括:资源的获取与选择、资源...
在竞争激烈的市场环境中,企业必须具备有效的资源整合能力和持续的动态调整能力以实现长期绩效。资源整合模式指的是企业如何获取、配置和利用资源以实现其战略目标,而动态能力则是指企业在不断变化的环境中调整自身资源和能力的能力。本文将探讨这两种能力如何相互作用,并影响企业的长期绩效。 二、文献回顾 2.1资源整合模式...
资源整合模式是企业获取竞争优势的关键手段,而动态能力则是实现资源有效整合和利用的核心。二者共同作用,对企业长期绩效产生深远影响。未来研究可以进一步探讨不同行业、不同规模企业的资源整合模式和动态能力的差异及其对长期绩效的影响,以及如何通过培养和提升企业的动态能力来优化资源配置和整合模式等问题。此外,还可以...
基于绩效的人力资源管理，就与制度是不同的，它的基本理念是关心结果，而不关心过程。所以结果显得比较重要，他们的经典口头禅是说，不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。行为在这里不是最重要的，没有结果的行为一样是不被认可的。所以拿数字说话是这类人的强项。编辑 基于能力 基于能力的管理则是另外一种境界，他是...
汇报通过绩效和薪酬管理改进组织绩效的实际情况。CHAPTER组织资源与能力概述02人力资源员工的知识、技能和经验,是组织最重要的资源之一。物质资源包括土地、设备、原材料等,是组织运营的基础。财务资源资金、股票、债券等,用于支持组织的运营和发展。信息资源数据、信息系统、知识管理等,有助于组织更好地了解市场和客户...