在资本预算方面,我会根据公司的发展战略和业务计划,制定合理的投资预算,包括评估项目的现金流、回收期和风险等因素。在资本支出管理方面,我会对公司的资本支出进行跟踪和管理,并进行项目评估和后期评估。例如,在新建工厂项目中,我会制定详细的资本预算和资金运营计划,评估项目的现金流和回收期,同时也会关注项目的风险...
资本性支出是指资本化的支出,比如计入下列资产科目核算的项目:“固定资产、无形资产、在建工程、研发支出一一资本化支出、长期待摊费用――装修费”。 资本性支出预算是指针对资本性支出的购置、建设、更新、研发、出售、转让等制定相关计划。 一、资产购置预算 资产购置预算包括《固定资产购置预算》和《无形资产购置预...
资本性支出预算的目的是对资本支出的规模、支付资金及其所产生的资产负债进行规划,需要完成的预算维度包括: 1、业务维度 包括资本性支出的项目(设备)名称、种类、项目总金额、项目累计完工金额、项目预算期完工金额,预算期项目投入运营金额、购置金额、无形资产新增额、预算期资产转出(报废)金额 2、财务维度 包括付款额...
制定资本支出预算:在项目规划阶段,根据公司的战略目标和需求,制定资本支出的预算。预算应该包括资本支出的金额、时间表和预期的回报。 进行项目评估:对资本支出项目进行全面的评估,包括技术可行性、经济可行性、市场需求等。评估的目的是确定项目的可行性以及预期的投资回报率。 制定投资决策:根据项目评估的结果,制定投资...
资本预算和资本支出决策是企业在长期经营过程中,根据战略规划和目标确定资本投资项目的选择和决策过程。进行资本预算和资本支出决策的一般步骤和方法包括确定投资目标和战略规划、收集项目信息、评估现金流、评估风险、进行比较和选择、决策和执行等。
《中央国有资本经营预算支出管理暂行办法》第七章明确了中央国有资本经营预算支出的绩效管理,其中第三十五条指出中央国有资本经营预算支出应当实施绩效管理,合理设定绩效目标及指标,实行绩效执行监控,开展绩效评价,加强评价结果应用,提升预算资金使用效益。 二、设置绩效指标 ...
经验1：石油的资本支出周期一般是5年。经验2：根据周金涛的周期理论，大宗商品还受到更长周期（30年、60...
第1节资本预算过程 解析 资本预算项目包括活动的逻辑进程。在资本预算中,第一步是确定哪种类型的资本支出预算是必要的并符合组织的战略、目标和目的。多做几道 最近FanClub公司向管理层递交了一份来年的预算。这份预算中包括开发一种新产品一可充电的电扇。和竞争对手的产品相比,这种新式电扇不仅持续时间长,而且噪...
摘要: 本文对资本性支出预算管理的含义及其特点进行了详细的说明,根据资本性支出预算的特点,从预算的编制、预算的过程控制以及预算的分析三个方面阐述了如何实现资本性支出的预算管理,达到促进资源优化配置、提高投入产出效率、实现企业经济效益最大化的目的.
确定哪种类型的资本预算支出是必要的。 B 制定资本运算。 C 评估项目将如何影响本组织的资源以及公司是否可以承担费用。 D 从其他资本项目审查历史结果。 优质答案 正确答案 资本预算项目包括活动的逻辑进程。在资本预算中,第一步是确定哪种类型的资本支出预算是必要的并符合组织的战略、目标和目的。