若进度偏差为负值，表示项目进度滞后于计划；若为正值，则表示项目进度超前于计划。控制项目成本：通过计算费用偏差，项目经理可以了解项目是否超出预算，是否需要采取控制措施。若费用偏差为负值，表示项目成本超出预算；若为正值，则表示项目成本低于预算。第四部分：引用的书籍和出版物 "A Guide to the Project ...
本文将介绍费用偏差和进度偏差的定义、计算方法以及对项目管理的影响。 一、费用偏差 费用偏差(Cost Variance, CV)是用来衡量实际费用与预算费用之间的差异的指标。它可以帮助项目管理人员了解项目在成本方面的表现是否符合预期。 计算费用偏差的公式如下: CV = EV - AC 其中,EV代表挣值(Earned Value),表示已经完成...
A.费用偏差为正值表示投资增加B.进度偏差为负值表示工期提前C.费用偏差分析又分为局部偏差和累计偏差D.绝对偏差的数值不能为负相关知识点: 试题来源: 解析 C 费用偏差大于0,说明工程费用节约。费用偏差小于0,说明工程超支。进度偏差大于0,说明工程进度超前,进度偏差小于0,说明工程进度拖后。
基本的计算公式为:进度偏差(SV) = 计划完成工作量(EV) - 实际完成工作量(PV)。 另一种常见的表示方法是:进度偏差(SV) = 已完工作预算费用(BCWP) - 计划工作预算费用(BCWS)。 解释: 当SV为正值时,表示项目进度超前于计划。 当SV为负值时,表示项目进度滞后于计划。 当SV...
解析 C 偏差表示方法如下: (1)费用偏差(CV)=已完工程计划费用-已完工程实际费用; 当CV>0时,说明工程费用节约;当CV<0时,说明工程费用超支; (2)进度偏差(SV)=已完工程计划费用-拟完工程计划费用; 当SV>0时,说明工程进度超前;当SV<0时,说明工程进度拖后。
赢得执法有四个评价指标,分别是费用偏差(Cost Variance,简称CV)、进度偏差(Schedule Variance,简称SV)、费用绩效指数(Cost Performance Index,简称CPI)和进度绩效指数(Schedule Performance Index,简称SPI)。 一、费用偏差(CV): 费用偏差指标用于衡量实际成本与计划成本之间的差异。它通过以下公式来计算: CV=EV-AC ...
三、如何应用偏差公式 在项目管理中，通过定期计算进度偏差和费用偏差，可以及时掌握项目进度和费用情况，...
下列关于费用偏差和进度偏差分析时各种项目的计算式正确的是( )。A.进度偏差=拟完工程计划费用-已完工程实际费用B.费用偏差=已完工程实际费用-已完工程计划费用C.已完工
成本节约2万元,进度提前3万元 相关知识点: 试题来源: 解析 A 正确答案:A 参考解析:费用偏差一已完工程预算费用一已完工程实际费用=45-48=-3(万元),成本偏差为负,表示项目运行超支3万元;进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用-45-50=-5(万元),计划成本为负,表示进度延误5万元。
同时进度偏差是一种有用的指标,可表明项目进度是落后还是提前于进度基准; 2.费用偏差指任何一项工作的估算费用与此项工作的实际费用的差值。当费用偏差CV为负值时,表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。 赞 踩 评论 打开APP,查看全部回答 ...