论述费德勒的权变理论(领导情境理论)的主要内容?联系实际说明这一理论对现代管理工作的指导意义? 三、 案例分析题(2小题,每小题20分,共40分) (1)案例分析1:老门卫制服上的金别针 圣诞节快要到了。北欧航空公司总经理杨.卡尔松悄悄得叫来秘书,吩咐他去订做一批纯金西服别针,做工一定要精良,并要求将做好的西服...
在IBM公司的案例中，郭士纳根据公司的情境和需求采取了相应的领导行为和策略，实现了良好的组织绩效。这一案例为费德勒领导权变理论提供了有力的支持，并展示了该理论在商业实践中的应用价值。
领导权变理论之费德勒权变模型.pptx,导入案例:电脑公司新CEO某电脑公司正处于危机之中,其销售额与利润在不断的下滑,股票市值一落千张,股东一片哗然。为此董事会聘请了一位新的CEO,此人以扭转困境闻名。该CEO采用的就是专制型领导风格,上任之后就开始大力裁员,出售分
简述费德勒权变理论与情境领导 一,权变理论变项 (一)领导型式 1.高 LPC-关系导向型 2.低 LPC-工作导向型 3.中度 LPC-社会独立型 (二)情境因素 1.领导者与部属之关系 2.任务结构 3.领导者的职位权力 二,理论架构 (一)在非常有利情境(高度控制情境)下工作导向的领导的领导者即能 兼顾与部属关系和工作的...
能运用管理方格理论及费德勒的权变理论进行实际案例分析。 费德勒权变管理理论所谓权变,是指活动主体根据其所处的具体环境发生的变化,更新已有的思维模式,提出针对性措施、策略,以适应该环境变化的需要,做到随机应变的行为方式。 西方权变理论研究主要包括罗伯特.坦南鲍姆和沃伦·斯密特领导行为连续模式,菲德勒的权变模式,...
论述费德勒的权变理论(领导情境理论)的主要内容?联系实际说明这一理论对现代管 理工作的指导意义? 三、 案例分析题(2小题,每小题20分,共40分) (1)案例分析1:老门卫制服上的金别针 圣诞节快要到了。北欧航空公司总经理杨.卡尔松悄悄得叫来秘书,吩咐他去订做一批纯金西服别针,做工一定要精良,并要求将做...