陈国亮 我认为现在即使给到建筑师建筑师负责制中对应的权利,目前我们的建筑师也无法能够一下子真正去接受这些权利和承担相应责任,但不能因为这一点,就把中国的建筑师负责人变成权、责、利不对等的模式。 国际惯用的建筑师负责制已经...
百度试题 题目任何组织都必须尽可能做到,权力、责任和利益,三者对等一致。A.正确B.错误 相关知识点: 试题来源: 解析 A
因为我做了A,可能会带来B,所以这个对等的关系,我们一定要搞清楚。 第三,我们需要建立一个纠偏和监督的机制。 如果你定了目标,定了责权利,但是你中间没有任何的监督,没有任何的纠偏,这个结果是很难把控的。那要监督和纠偏,当然有很多的方法可以用。 我们谈一点,你的时间颗粒度要尽可能的细,如果能够按照季度的...
亳州市教育局坚持“放、管、服”相融合,“责、权、利”相统一,制定市教育局、县区教育局(及基层学校)、培训承办单位、参训教师四方权责利清单,把该放的权力坚决放下去,把该管的事项切实管住管好,加强事中事后监管,构建了分工合作、分级...
管理的前提是:实现责、权、利的对等 责任、权利和利益对等是管理的基本原则和前提。权利和利益不是凭空而来的,而是由管理者所承担的责任来决定的。管理者承担的责任越大,权利和利益就越大,反之亦然。如果违背了这个原则,就失去了管理的公平性和客观性,就会带来管理上的混乱。
责权利就是责任、权力、利益的简称。责是指执行者应当担负的责任;权就是个人职责范围内的支配力量;利就是利益,既包括物质利益,也包括精神利益。责权利三者的关系相辅相成、相互制约。只有责权利三者对等,即“负有多大的责任、具有相应的权利、同时取得相对称的利益”,才能充分调动起执行者的积极性。各企业中...
1.判断题任何系统都是有结构,有层次的。 参考答案:对 2.判断题系统的集合性表明的是,一个系统至少由两个或两个以上的子系统构成。 参考答案:对 3.判断题系统是指由若干相互联系、相互作用的部分组成,在一定环境中具有特定功能的有机整体。 参考答案:对 ...
项目管理的机制是( ),强调责、权、利的对等。A.市场经理负责制B.项目经理负责制C.生产经理负责制D.A+B+C
、责、权、利和能力完全是对等的关系 2、责任是管理的基础,应当大于权力、利益和能力 3、责、权、利是相等的,而人的能力可以略小一些 4、责、权、利是相等
在管理层上,责任是非常之重要的。所谓“责”,如对工作的负责和对下属的负责,这是不可忽视的;所谓的权,就是在自己权利范围内做好自己分内的工作外,还应运用自己的权利为下属们做些力所能及的事。最后的“利”,就是只对公司的利益,其中肯定关系到个人利益和公司利益,在某种情况下,哪种“...