新财年新目标 在全新财年中，杨元庆指出，联想集团依然要坚定不移地执行3S战略，加速以服务为导向的转型，全力推进以技术为驱动的创新，继续打造多元化增长引擎，并为此设立五大目标。其中，个人电脑业务持续保持超越市场的增长和行业领先的盈利能力，在2023年自然年下半年恢复年比年增长。同时，非个人电脑业务营业额占比...
在助力中国智能化转型方面，联想已经构建了领先的全栈AI优势能力，包括AI内嵌的智能终端、AI导向的基础设施和AI原生的方案服务。在大会上，刘军向政企合作伙伴详细介绍了联想中国区新财年的战略布局和规划，并深度解读了三大策略。他表示，期待携手合作伙伴把握AI时代的史诗级机遇，再启新征程。首先，是企业智能体升级客户...
第一步:回顾上一财年 回顾上一财年的业绩是制定新财年规划方案的第一步。这个回顾过程可以帮助企业了解自己的实力和问题所在。关注的重点可以包括以下几个方面: 1.财务状况:分析财务指标,包括总收入、净利润、资产负债表等,了解企业的经济状况。 2.业务增长:评估销售额、市场份额以及客户满意度等指标,分析企业的业务...
通过明确的财年划分,企业能够更有针对性地规划资金的筹集和使用。在财年之初,企业可以根据市场预期和自身发展战略,合理安排资金投入到研发、生产、营销等各个环节。在财年过程中,根据实际经营情况及时调整策略,优化资源配置,提高资金使用效率。 总之,财年不仅是企业财务活动的时间框架,更是企业进行有效财务管理和战略规划的...
新财年规划是在年终总结的基础上,对未来一年财务工作的规划和设定目标。具体做法包括: 设定财务目标:根据公司的整体战略和业务需求,设定新财年的财务目标,如提高利润率、降低成本、优化资金结构等。这些目标应具有挑战性和可衡量性。 制定工作计划:为实现设定的财务目标,制定详细的工作计划,包括预算编制、成本控制、资金...
规划财年季度时,要综合考虑多种因素。市场季节性变化是其中之一。某些行业在特定季度有更高的需求和销售额,如零售业在第四季度的节假日期间通常销售额大增。企业的业务周期也需纳入考量。如果企业的生产或服务交付存在周期性,应使财年季度与之相匹配,以更准确反映经营状况。
2024财年，是公司稳步发展的一年，这一年，在所有领识人共同努力下，稳步前进，擘画了领识集团2024财年恢弘的奋进画卷。11月28日，以“聚焦目标，奋进创绩”为主题的领识集团2024财年总结表彰暨2025财年战略规划会议在大雁塔假日酒店成功举办。各位领识人有序入场签到，大家纷纷驻足拍照留念，定格下这一特殊时刻。集团...
► 通过进行全局性的规划,对公司内外部环境全面分析。 ► 通过宏观方向性的评估,对未来3至5年制定发展计划。 2、战术层面:经营计划 ► 从环境现状与资源出发,制定出战略计划的落地措施。 ► 从经营优劣势分析出发,提炼出经营策略的关键要点。 ► 从战略计划执行性出发,明确出未来1至3年经营计划。
战略规划是企业发展的导航灯塔,为企业前行之路指引方向。近日,紧追2024财年销售半年会的步伐召开了2025财年战略规划启动会,公司营销、研发、职能、生产等各业务板块负责人济济一堂,共同为公司的未来发展绘制蓝图。 会议伊始,李总首先对本次战略规划启动会设定了“战略研讨虚实结合”的基调,既强调了战略研讨中“虚”的部...
新财年新目标 在全新财年中,杨元庆指出,联想集团依然要坚定不移地执行3S战略,加速以服务为导向的转型,全力推进以技术为驱动的创新,继续打造多元化增长引擎,并为此设立五大目标。 其中,个人电脑业务持续保持超越市场的增长和行业领先的盈利能力,在2023年自然年下半年恢复年比年增长。同时,非个人电脑业务营业额占比进一步...