智能化的发展核心竞争力还是人才的竞争,从国内外大多数实践看,财务组织变革到外延发展阶段的企业都纷纷的建立了智能化财务团队。智能化财务团队是企业财务组织内部、基于智能化理念、人工智能理论和方法以及创新…
智能时代财务人员和财务工作面临的挑战主要有两类,一是传统财务的数字化转型,主要是因为企业整体价值链的数字化转型要求导致的财务人员能力结构的转变。二是在业务逻辑、流程、方法都没有本质改变的前提下,新的…
在智能财务整体功能中,我们需要关注各个组件的特性及相互关系,并对每个组件进一步深化管理,具体如下: 一、数据层数据层包括了结构化数据和非结构化数据。结构化数据是定量数据,能够用数据或统一的结构加以表…
智能化时代下企业财务管理创新总结来说有以下几个大的方向。 1.全面预算管理创新 以战略目标为牵引,以业务预算为基础,以业绩考核为手段,推进年度预算与战略预算、财务预算与业务预算的有效衔接,创新应用滚动预算、零基预算、弹性预算、情景分析的工具方法,提升预算管理机制对环境的适应性,实现资源的有效配置,全面建成体...
⼯作透明化⼀⽅⾯有利于智能化与业务部门 之间的沟通,因为透明化的⼯作可以让⼤家在沟通上有⼀种共同的语⾔;另⼀⽅⾯,透明化的⼯作也可让业务部门和企业⾼层领导清楚智能化部门的⼯作,明⽩智能化部门每项⼯作对业务的⽀撑作⽤。 《财务数字化转型:智能财务管理创新实践》(二十四)...
近年来,高等教育结构性矛盾日益突出,办学同质化倾向严重,尤其是高校的毕业生就业难和就业质量低的问题日益突出。在智能时代下,这种矛盾更为突出,其主要体现在以下几个方面。一是如何在专业设置与建设和人才培养上体现市场需求为导向;二是如何建设一支适应应用型教学的教学队伍;三是如何开展深度校企合作,广泛吸收社会优...
互联网本不是一种思维,但近年来随着移动互联网的兴起,创新商业模式层出不穷,并在此基础上总结出一套新的思维体系。今天,互联网思维并不仅仅指依托互联网技术展开财务的运营,而是指互联网时代的一些新的思维模式。其中,“用户思维、社会化思维、平台思维”都是我们在财务管理中可以引入并应用的。 1.用户思维 用户...
财务的管理者应当具备新科学管理思维,将对员工的关怀、培养、职业发展以及激励提升至和效率、质量、成本并重的高转变,激发员工的工作激情,从而实现基于主观能动性的高绩效结果。 【图书推荐】 【相关阅读】 财务数字化转型:智能财务创新实践(一)财务管控模式 财务数字化转型:智能财务创新实践(二)传统财务面临的困境及...
移动互联网对财务、会计领域影响较大,移动互联网在财务方面的应用使财务信息收集与整理更加便捷,从而提高了企业财务管理的效率。利用移动互联网技术对现有的财务模式进行适当的变革与创新,对企业的发展具有积极的作用。 对于财务来说,移动互联网的应用其实并不新奇。还在2G时代,一些企业就试图通过手机短信或WAP访问的方式...
借助云计算,企业的财务管理可以实现三大转型。一是将财务评价从利润评价向经济增加值(EVA)评价转型,实现企业利润的扩张。二是财务会计向管理会计转型,通过智能化将成本管理、预算管理、资金管理、利润管理、责任管理在企业落地。三是从会计主体独立核算向财务共享中心转型,以财务平台为支撑,实现战略财务、专业财务、业务财...