贡献分析法是指贡献等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的增量成本，即等于由决策引起的增量利润。基本定义 有贡献的方案是可以接受的方案，贡献越大的方案越是好的方案。贡献等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的增量成本，即等于由决策引起的增量利润。Δπ=ΔR-ΔC 贡献分析法实质上是增量分析法。有贡献...
贡献分析即贡献分析法,用贡献分析法进行决策分析时,不必考虑固定成本的大小。因为固定成本不受决策的影响,属于沉没成本。如果产品的价格不变,增加单位产量的增量收入就等于价格,增加单位产量的增量成本就等于变动成本。此时,增加单位产量的贡献就等于价格减去单位变动成本(即MI=P-CV). ...
贡献分析法通过将企业的成本分为可变成本和固定成本两部分来进行分析。可变成本指随着生产规模和销售量的增加而变化的成本,而固定成本则是与生产规模和销售量无关的成本。 在贡献分析法中,可变成本被视为与企业产量和销售额成正比的支出。这意味着增加产量和销售量将导致可变成本的增加。可变成本通常包括原材料成本、...
短期决策中常常使用贡献分析法。贡献等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的增量成本。贡献大于零,说明决策能使利润增加,贡献小于零,说明决策会降低利润。两个贡献都大于零的方案,贡献大的就是较优方案。 [典型例题分析] 某笔厂生产圆珠笔和钢笔。最近有超市愿意以每支1.2元的价格向购30000圆条笔。该厂现在生产能...
贡献分析法是一种管理决策工具，它通过评估各个因素或方案对企业总体目标的贡献程度来帮助决策者确定优先级和分配资源。贡献分析法的核心在于识别并量化不同因素对企业成功的影响程度。以下是关于贡献分析法的详细解释：首先，贡献分析法强调了目标的重要性。在分析过程中，要明确企业的总体目标，如提高利润、...
1、贡献分析法概述贡献是指一个方案能够为 企业增加利润。所以贡献也就是增量利润,它等于由 决 策引起的增量收入减去由决策引起的 增量成本。贡献(增量利润)=增量收入一增量成本如果贡献大于零,说明这一决策能使利润增加,因而是可以接受的。如果有两个 以上的方案,它们的贡献都是正值,则贡献大的方案就是较优的...
工作总结中的团队成员贡献分析需要综合考虑各个方面,包括合作与沟通、个人能力与专业知识、创新思维与解决问题、自我管理与团队精神、抗压能力与应变能力、毅力与奉献精神、团队角色与职责、学习与成长、工作质量与效率等。通过分析团队成员的不同贡献,可以更好地认识团队工作的重要性,提高团队工作的效率。总之,团队成员的...
贡献分析法主要用于短期决策。所谓短期是指这个期间很短,以至在诸种投入要素中至少有一种或若干种要素的数量固定不变。在这里,设备、厂房、管理人员工资等固定成本,即使企业不生产,也仍然要支出,所以属于沉没成本,在决策时不应加以考虑。正因为这样,在短期决策中,决策的准则应是贡献(增量利润),而不是利润。 贡献是...
第五节贡献分析法一、贡献的概念贡献等于由决策引起的增量收入减去由决策引起的增量成本,即等于由决策引起的增量利润。Δπ=ΔR-ΔC贡献分析法实质上是增量分析法。有贡献,说明这一决策能使利润增加,因而方案是可以接受的。当有两个以上的方案进行比较时,它们的贡献是正值。那么,贡献大的方案就是较优的方案。如果...