谷歌的成功不仅仅来自于其卓越的产品和服务,更因为其独特的管理创新之道。本文将从人才引进、自由文化、团队协作等方面探讨谷歌所采用的管理创新方式。 一、招聘和人才引入 谷歌一直致力于吸引世界上最优秀的人才,他们深信优秀的人才是公司成功的重要保障。为了能够吸引并留住人才,谷歌采取了一系列的独特举措。 首先,...
谷歌创新管理法则:第一部分,寻找创意精英,为他们赋能;第二部分,放弃战略,信赖技术洞见;第三部分,打造创新环境,提供充满创意的工作氛围。 第一部分,寻找创意精英,为他们赋能。 谷歌的管理对象主要是创意精英们,这群人有很强的自驱动,因此给他们创造好的创意文化,从各个方面为他们赋能,是谷歌成功的关键要素之一。 创...
首先来自于现代管理大师德鲁克提到的目标管理,后来到英特尔的前CEO创始人把KR提了出来,也就是德鲁克提出O,所以他们两个人的结合,就成了OKR,英特尔用了OKR作为管理,保证了英特尔的持续发展。 后来OKR又在谷歌得到了运用,谷歌的投资人把OKR从英特尔带到了谷歌,所以美国的互联网公司,几乎所有的创新型公司和互联网公司都...
谷歌是一家非常鼓励创新的公司。首席执行官Sundar Pichai曾经说过,谷歌希望它的员工们能够尝试新的想法,即使它们可能会失败。 因为失败也是成功的一部分,每一个失败都能让公司更好地了解市场和用户需求。
在谷歌的管理模式中,时间管理是一个重要的环节,被视为促进创新和有效工作的关键因素之一。本文将通过谷歌的时间管理案例,探讨其在创新管理方面的做法及取得的成果。 一、时间弹性 谷歌给予员工较大的时间弹性,鼓励他们自主安排工作时间。传统的九点到五点上班模式,可能会限制员工的创造力和效率。而谷歌通过允许员工...
谷歌的创新可以分为三类。第一类,与搜索/广告核心业务相关的内部创新。Gmail、Chrome浏览器和谷歌地图,都属于这一类创新项目和产品。 第二类,通过收购将小公司的创新技术和产品整合为谷歌的竞争力, YouTube和手机安卓系统属于这一类。第三类,解决社会性挑战和世界问题的内部创新,现阶段与公司的核心业务无关,包括谷歌眼...
谷歌取得的成功源于其创办人--当时还是学生的拉里∙佩奇和谢尔盖∙布林非凡的想象力,时至19年后的今天,谷歌已然发展成为全球搜索引擎霸主,其成功的秘诀还在于以创新为依归的企业文化。 谷歌已不是新建企业,但公司刻意营造新建企业的气氛,以激励员工们自我创新意识的迸发。
TOP级开放式创新经典理论创新思维创新管理动态创新技术研发管理组合式创新战略开放式创新颠覆式创新数字化创新乔布斯创新3M创新特斯拉谷歌乐高硅谷创新方法论新媒体营 40 -- 12:14 App 开放式创新数字创新思维创新管理讲师培训师教授专家咨询顾问动态创新组合式逆向创新模块化熊彼特德鲁克创新引爆点引爆趋势跨越鸿沟颠覆式创新...
创意的人正是员工,创意生成的过程是流程,创意的管理方式是机制,环境基本就是组织的文化。 就让我们用这个创新的模型,去回看、解构谷歌的创新。 —2— 他本来带着创意而来 结果被你办公室的气势吓没了 l 员工(创意) 先从员工的角度入手,看看这一驱动谷歌创新的因素。
1. 创新战略 公司的目标是成为引入创新的先驱。谷歌在技术创新上有着无可比拟的优势,就像谷歌眼镜一样。谷歌是最早开发AR技术的,但最突出的是在量子计算机领域的研究。 “这不亚于原子弹对世界结构的影响。”有…