本书是哈佛大学资深教授罗纳德·海菲兹与马蒂·林斯基以及亚历山大·格拉肖三人将他们合计超过六十年,遍布全球的领导力咨询、教学与培训经验浓缩成的一部实践指南,帮助读者在现实和组织情境中实践调适性领导力。 本书以调适性领导的框架为基础,通过提供实用的案例故事、图表、技巧与活动,帮助读者评估及处理当前亟待解决的棘手难题。书中
《调适性领导力：与复杂世界共变的实践与技艺》（The Practice of Adaptive Leadership: Tools and Tactics for Changing Your Organization and the World）由罗纳德·海菲兹（Ronald Heifetz）、马蒂·林斯基（Marty Linsky）和亚历山大·格拉肖（Alexander Grashow）共同撰写，是一本关于在不断变化和充满挑战的环境中领导...
调适性领导力是指领导者能够根据不同情境、团队成员和任务需求,灵活调整自己的领导风格和行为的能力。 概念阐述:调适性领导力强调领导者在不同环境中保持灵活性和适应性。我的竞争价值框架理论也在一定程度上阐述了这一概念,强调在关注内部过程与外部结果、维持稳定与追求变革等不同维度上找到平衡。 关键特质:调适性领...
而这一过程,正需要调适性领导力的引导和推动。 ▶▷微软的调适性领导力实践 在全球科技行业的激烈竞争中,微软的成功转型是调适性领导力的典范。 面对技术快速发展的挑战和市场环境的剧烈变化,微软并没有固守于传统的业务模式,而是通过调适性领导力不断调整和创新,从而重新定义了自己的市场定位。 在萨提亚·纳德拉...
调适性领导力与技术性领导力的区别在于,技术性问题通常是明确的,可以通过现有经验解决,而调适性问题则模糊复杂,解决方案并不唯一。调适性领导力要求领导者对问题有更高的敏感性,能够引导团队进行共同的学习和调整。这种领导力并不强调依赖个人的权威,而是更关注团队的成长和进步。因此,调适性领导力是一种引导团队从不...
真正的领导力,来自于你如何影响他人,让他们跟随你共同实现目标。在不同的情境下,你需要调整你的领导方式,以适应团队和组织的需求。 所以,拥有调适性领导力的领导者,通常具备敏锐的洞察力,能够深入洞察团队成员的内在需求和团队面临的潜在挑战。 同时,他们还有着足够的包容心,鼓励团队成员发表不同意见,共同探索未知问题...
调适性领导力是指领导者能根 据不同情境灵活调整自身的领 导方式和行为,以有效推动组 织变革和应对多变环境的能 力。 重要性 在瞬息万变的商业环境中,调 适性领导力帮助领导者激发团 队斗志、提升组织适应性和创 新力。 关键要素 包括感知力、认知力、情绪力 和行动力等四大要素,帮助领 导者全面提升应对复杂...
关于理解调适性领导力有下面几个要点:1.首先是一种能够促进成长的改变(Change that enables thecapacity to thrive)2.一种扬弃的过程,建立在过去的基础上,而非完全摒弃过往(Build on thepast rather than jettison it; Make the best use of previous wisdom & know-how)3.通过试验进行调适(Organizational ...
调适性领导力包括以下几个方面: 情境感知能力:领导者能够准确地感知和理解当前的情境,包括团队成员的需求、组织的目标和外部环境的变化。 灵活性:领导者能够根据情境的需求,灵活地调整自己的领导风格和方法,以适应不同的团队和组织需求。 适应性:领导者能够适应不同的团队成员和组织文化,与他们建立良好的关系,并激励...
与技术性领导力不同,调适性领导力不依赖于固定的解决方案和权威指令,而是强调在面对不确定挑战时,能够引导团队共同学习、共同调适,以更加主动、积极、有效的姿态面对变革。 ▶▷调适性领导力不仅是一种领导方法,更是一种对世界的深刻理解和对未来的深远思考 ...