报告的目的是向上级机关汇报工作、反映情况、回复询问，不能夹带需上级机关批准的“请示事项”。报告的关键在于“告”。对于报告内容，上级机关知道和了解即可，下级机关不能要求上级机关提出具体意见或者给予答复。但上级机关办公厅（室）可以根据实际情况，将领导同志在报告上的批示及时反馈报文单位，以便更好地推动工作。
这是请示的写作。 二、报告 下面讲报告的写作。报告是下级机关向上级机关汇报工作,反映情况,提出意见和建议,答复咨询、报送材料等使用的一种常用的公文文种,报告都是属于上行文,是下级对上级的情况汇报。一般产生于事后,一件事情做完了报告一下,也有是在时间比较长的这样一件工作过程当中阶段性地汇报情况,进展如何,...
汇报工作出于两个方面考虑:第一,执行顺利时向领导汇报,让领导放心,“这个经理做得不错,以后可以放心交给他更重要的事情”;第二,遇到困难时向领导汇报,可以得到领导的支持和帮助。执行遇到困难、问题,这个时候,向领导汇报可以避免出现更大的偏差。可以听听领导的意见,更有利于中层管理者进一步落实工作。所以,中层管理者...
如果建议是提出多个工作建议给领导签发后便于相关单位执行的,就应该一、二、三将自己不能解决的问题提出由谁来协调解决的意见。 在这一部分,有时候可能要末尾写上“下一步计划做什么什么”之类的,主要是体现汇报者对下一步工作已经有安排、对该项工作的用心和重视。 总的来讲,汇报、请示或报告可以有以上的四部分...
第四部分,写汇报者的建议。这是最重要的部分,也就是汇报者真正的目的所在,前面的三个部分都铺垫,这里才是“图穷匕现”的时候。 建议要针对问题来写——所以汇报、请示其实是一个层层递进的有逻辑关系的材料——一个问题可以有多个建议,或者多个问题有多个建议。 如果建议是请领导做选择题的,比如选择哪个方案以便...
01请示 我们先说一下第一个方向:请示。 某公司的总经理从走廊里经过,这时候出来一个人拦住了他,一看是一个部门经理。部门经理跟总经理汇报了一下工作中遇到的问题,请示总经理该怎么办?总经理听部门经理这么一说,心里非常不高兴。就批评部门经理:“怎么办?你问我怎么办?我也不知道怎么办!怎么解决这些问题,这由...
01请示 我们先说一下第一个方向:请示。 某公司的总经理从走廊里经过,这时候出来一个人拦住了他,一看是一个部门经理。部门经理跟总经理汇报了一下工作中遇到的问题,请示总经理该怎么办?总经理听部门经理这么一说,心里非常不高兴。就批评部门经理:“怎么办?你问我怎么办?我也不知道怎么办!怎么解决这些问题,这由...
向上沟通有四个方向,分别是:请示、汇报、报告、担责。 请示: 有一句话说的非常好,叫做“请示工作说方案”,给领导选择题,而不是问答题? 小事不要向他请示,尤其是一些非常小的事情是要下属自己做决断; 如果你带着方案请示,你可以这样说,“总经理,我遇到这么个问题,我做了几个方案,我倾向于第三个,您看一看。
所以说,中层管理者如何跟上级沟通很重要。那么,中层管理者该如何跟上级沟通呢?中层管理者跟上级沟通有四个方向,分别是:请示、汇报、报告、担责。 01请示 我们先说一下第一个方向:请示。 某公司的总经理从走廊里经过,这时候出来一个人拦住了他,一看是一个部门经理。部门经理跟总经理汇报了一下工作中遇到的问题,...
中层管理者跟上级沟通有四个方向,分别是:请示、汇报、报告、担责。 01、请示 我们先说一下第一个方向:请示。 某公司的总经理从走廊里经过,这时候出来一个人拦住了他,一看是一个部门经理。 部门经理跟总经理汇报了一下工作中遇到的问题,请示总经理该怎么办?