事业部制:以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合。主要特点是“集中政策,分散经营”,即在集权领导下实行分权管理。这种组织结构形式,就是在总公司的领导下,按产品或地区分别设立若干事业部,每个事业部都是独立核算单位,在经营管理上拥有很大的自主权。总公司只保留预算、人事任免、政策指定和重大问题的决策等...
一、我选取的事业部制组织:华为公司的消费者业务事业部。 二、组织结构图(简单示意) 华为消费者业务CEO。 --手机产品线部门。 --研发小组。 --生产小组。 --营销小组。 --穿戴设备产品线部门。 --研发小组。 --生产小组。 --营销小组。 --智能家居产品线部门。 --研发小组。 --生产小组。 --营销小组。
第一，直线制 直线制是最低级别的、最简单的组织架构，它一般使用在企业的初创期。它的典型特征是只设立了直线管理机构，而没有辅助和职能机构。直线制结构的优势主要有：1、适用于在企业的初级阶段，更为简单实用；2、有利于聚焦生产或者业务；3、大大的降低人力成本；4、有利于培养管理者的知识和技能的广度。但...
请说明直线——职能制、事业部制和矩阵制组织结构类型的特点,并评析各自的优缺点。 该题目是简答题,请认证思考题目并且简要回答!正确答案 点击免费查看答案 试题上传试题纠错TAGS说明直线职能事业部以及矩阵组织结构 关键词试题汇总大全本题目来自[12题库]本页地址:https://www.12tiku.com/newtiku/918502/29229370...
事业部制:以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合。主要特点是“集中政策,分散经营”,即在集权领导下实行分权管理。这种组织结构形式,就是在总公司的领导下,按产品或地区分别设立若干事业部,每个事业部都是独立核算单位,在经营管理上拥有很大的自主权。总公司只保留预算、人事任免、政策指定和重大问题的决策等...
事业部制:以产生目标和结果为基准来进行部门的划分和组合。主要特点是“集中政策,分散经营”,即在集权领导下实行分权管理。这种组织结构形式,就是在总公司的领导下,按产品或地区分别设立若干事业部,每个事业部都是独立核算单位,在经营管理上拥有很大的自主权。总公司只保留预算、人事任免、政策指定和重大问题的决策等...