1. 总体控制优势在EPC项目中，设计是项目实施的起点和关键。设计院作为总承包商，可以更好地将设计思想、设计意图和设计理念贯穿于整个工程项目中，从而实现对项目的全局把握和统筹计划。这种优势是一般承包商所不具备的。设计院不仅能从源头控制项目的质量、进度和安全，还能在设备、材料的选用和采购过程中发挥专长，...
EPC 总承包商要实现 设计、采购、施工各工序的合理交叉和紧密配合,并对工程质量、进度、安全、 造价及合同五大控制进行全面负责的项目管理。设计院作为总承包商可以将自 己的设计思想、设计意图和设计理念更好地贯彻于整个工程项目,利于把握项 目全局,统筹计划。这是一般承包商所不具备的先天优势。施工是设计工作的 ...
EPC管理模式的主要优点为需要业主实际参与项目管理的工作内容较少,业主只需要将自身对于整体工程项目的设计、采购以及施工等各项工作直接交付给设计院就可以,并且由设计院全面掌控,业主的主要工作是对整体工程项目具有原则性以及目标性的内容进行相应的管理并加以控制,同时在一定情况下业主需要使用决策权,并且不定期对工程项...
医用专项多的特点,设计牵头EPC可发挥设计技术优势,对项目建设全过程统筹和把控,确保设计理念贯穿始终,建设品质不降低;同时作为牵头人可整合联合体各方资源,加强过程投资控制,缩短工期,严控项目质量与安全,实现项目建设各项目标。
随着国家大力推行工程建设组织模式的变革,及相关工程总承包实施政策的落地,EPC管理模式日趋成熟。笔者在一所煤炭设计院从事工程总承包管理工作,就以设计院牵头的EPC总承包项目在工程管理中如何充分发挥设计优势为项目的管理及为企业带来良好的效益,做以简单分享与交流。
但是工程总承包项目中,总承包各方是利益共同体,荣辱与共,关联紧密,尤其是在以设计公司牵头实施的EPC、DB等工程总承包项目中,设计公司的责任主体地位更加突显,承担的角色更加重要。 角色的转变要求设计公司和设计人员转变传统观念,加强和提高服务意识,主动作为、提前介入,发挥设计在工程全过程中的技术和管理优势,积极和...
1.争分夺秒，充分发挥设计牵头的EPC工程总承包的优势 设计团队接到设计任务后，克服居家办公等不利条件，迅速进行方案深化，并立即进入施工图设计，各专业全力配合，施工管理团队与招采团队也同步与设计团队完成图纸会审。整个设计过程中，充分发挥设计牵头的EPC工程总承包的优势，各专业与施工实施单位进行密切沟通，避免...
只有掌握和控制了设计工作,承包商才能在 EPC 项目中 占据主动,赢取利润。谁失去了对设计工作的控制和管理,谁就为工程项目埋下了可怕的风险。 2.成本控制优势 成本控制是设计院的先天优势,设计院可以通过优化设计、限额设计等措 施更加准确的控制项目建设成本。可以在项目招标阶段的商务标中占有较大优 势。另外设计...
EPC项目采用设计牵头具有诸多优势,包括总体控制优势、成本控制优势、工期控制优势、质量保障优势和资源整合优势等。为了充分发挥这些优势并确保项目的成功实施,设计院应明确建设需求、重视合同审查与交底、加强设计管理、深入现场服务、密切服务客户以及不断进行反省和改进。通过这些实施要点的落实和执行,设计院可以在EPC项目中...
1.设计牵头的EPC项目的特点 对总体进行控制 EPC主要是对设计、采购以及施工3方面的总承包,其中设计占据主要地位。EPC总承包商需要将设计、采购以及施工所涉及的各项工作环节完美地配合并合理交叉,协作完成整体工程项目建设,同时也需要保证工程项目的工程质量、工程工期、工程安全性、工程造价以及签订合同的合理性以及科学性...