在实际应用中,计划、统计和信息管理是相互关联和相互影响的。通过制定有效的计划,可以为统计和信息管理提供明确的方向和目标。统计和信息管理可以为计划的制定和执行提供数据支持和反馈。同时,统计和信息管理也可以为计划的调整和优化提供依据和指导。因此,组织需要将这三个方面紧密结合,形成一个有效的管理循环。 计划、...
计划、统计和信息管理 计划、统计和信息管理 1、计划、统计报表的编制与传递 计划、统计报表的编制与传递由计财部负责。指定专人每月规定时间向监理工程师提交以下各类统计报表，各种计划、报表资料均利用计算机进行管理，在提交书面资料的同时提供计算机软盘。（1）合同完成情况（工程形象进度）。（2）施工质量报表，综合...
计划、统计和信息管理 9 。1 计划、统计报表的编制与传递 开工后,按甲方及监理单位的要求报送有关报表、工程进度及工程施工存在问题;施工过程中如果工程进展与进度计划不符,由项目部向甲方和监理单位报送修改计划,阐明修改原因、依据等,获批准后实施。 我们将严格执行甲方根据国家和原电力部的规定而制定的本工程的...
1.计划、统计和信息管理 1.1计划、统计报表的编制与传递? 本标段工程将实行信息化管理,为了满足信息化管理的要求,计划、统计报表将根据管理软件提供的信息编码办法及要求进行编制,信息传递采用网络传输,提高无纸化办公程度,达到高效、便捷、准确的传递目的。? (1)项目部设置计划统计机构并配备计划统计人员,负责工程施工...
四、信息管理 1严密注视关键线路各工程项目的进展情况,对各项目施工过程中出现的各类问题及时处理,避免停、窝工现象的发生,保证关键线路上各工程项目施工的准时性。 2实行施工进度快报制度,坚持每天报一次各分项工程的工程进度,每周报一次各分项工程的实际进度和计划进度的对比情况,并分析两者相差的原因,以便施工技术组和...
计划统计和信息管理 1、计划、统计报表的编制与传递 1.1、根据工程概(预)算及施工组织设计,向建设单位报送月度工程形象进度计划和月度投资计划建议数。 1.2、根据建设单位下达的投资计划和工程形象进度要求,做好综合平衡,编制具体实施计划和资金用款计划,报送建设单位审批。 1.3、根据建设单位下达的投资计划和工程形象...
工程计划、统计和信息管理 1、计划、统计报表的编制和传递 1)施工进度计划的编制要求和传递 ⑴开工后10日内向监理工程师递交整个工程的施工计划，每月15日前向监理工程师提交下一月度的施工进度计划和本月的验工计价。⑵施工进度计划和验工计价内容包括：拟按期完成的工程量、材料的耗用量、劳动力安排、...
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1.2计划、统计报表的编制与传递 项目部管理层设置计划统计机构并配备计划统计人员,负责工程施工的计划统计工作,在计划统计业务方面,接受监理人的监督与协调。 统计报表数字做到真实、准确,严格按照国家统计法的规定执行。统计报表应加盖承包单位、主管领导、统计部门负责人、制表人的印章方属有效。
工程信息管理包括工程进度、质量、安全、计划、资金、物资供应、合同管理等全部的内容。 1、计划、统计报表的编制与传递 1)项目部工程部负责计划、统计和财务工作。 2)每月按指定日向监理工程师提交以下各类报表: (1)提交合同完成情况报表(工程形象进度); (2)提交实物工程量完成情况报表; (3)按照批准的工程综合...