”袁正刚认为，科技的价值首先是通过数据化手段优化配置，真正为项目降本增效，实现“省钱”；其次是“省心”，当前项目管理中博弈环节复杂、不透明，导致风险难以预判、品质难以保障，科技手段的介入可以增强风险可控性、提升建设质量；最后则是“省力”，即通过数字化平台与智能工具，让一线操作人员更轻松、更专业地完成复杂作
袁正刚强调,建筑企业数字化转型不可能一蹴而就,必须坚持“三步走”:业务数字化,首先通过核心业务数字化,做到系统性的透明可见;管理数字化,形成PDCA管理闭环,做到系统性的高效运转;能力数字化,持续沉淀组织经验,发掘最佳实践,加速人才培养,优化管理规则,实现系统性的持续进化。 在袁正刚看来,数字化转型是一个系...
我们提出的方式从数字化技术的角度叫“平台+组件”。平台确保统一性:把多个软件融合为一个平台,通过平台将核心的底层逻辑、业务逻辑、基础数据融合成一个整体。尽管这样的融合实际上是非常痛苦的,但非常有价值;组建确保灵活性:平台上提供各种各样的组件,每一个企业、每一个项目可以根据自身需求去配置,去定制,这样...
新华财经北京5月30日电（记者董道勇）“设计成本一体化趋势明显”“建筑行业到了做数字化最佳的时机”……近日，广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚在接受记者专访时分享了诸多战略以及对行业发展的思考。他表示，当前建筑行业正从高速增长、粗放式管理，迈向精细化管理新时代。对于高品质建筑的追求带来了精益管理...
袁正刚分析,建筑业数字化建设面临的问题,包括数据真实性问题难以解决,智慧工地投入大却没有实效,BIM发展代价大但见效少,建筑产业互联网仍没有明确方向等。 面对存在的问题,袁正刚表示,建筑业粗放式发展、高速度增长的“老模式”不可持续,“新模式”一定是以精细化管理为目标的数字化转型。当前,建筑业发展新老模式叠加...
新华财经北京5月30日电(记者董道勇)“设计成本一体化趋势明显”“建筑行业到了做数字化最佳的时机”……近日,广联达科技股份有限公司董事长、总裁袁正刚在接受记者专访时分享了诸多战略以及对行业发展的思考。他表示,当前建筑行业正从高速增长、粗放式管理,迈向精细化管理新时代。对于高品质建筑的追求带来了精益管理的需...
”袁正刚表示，产业数字化转型是按照“从数字赋能到平台沉淀，再到业务创新”的范式持续进化的过程。其中，数字赋能是用数字化赋能单点业务，实现现有业务工作增效；平台沉淀是通过统一的平台建设，实现核心能力复用和业务一体化；业务创新是基于业务一体化实现数据集成，实现数据驱动、行业AI等创新应用场景。为此，广联达...
袁正刚表示,面对日益复杂的市场环境和行业挑战,建筑行业需要从理念、技术、人员、流程、产品等多个维度进行系统性变革,并通过数字技术的全面应用,构建以精细化管理为目标的数字化转型模式,进而实现行业高质量发展。 建设方企业要实现高质量发展,需...
袁正刚表示,当前建筑行业正从高速增长、粗放式管理,迈向精细化管理新时代。对于高品质建筑的追求带来了精益管理的需求,因而现在也是一个把建筑数字化真正落地的最好的时代。新华财经北京5月30日电(记者董道勇)“设计成本一体化趋势明显”“建筑行业到了做数字化最佳的时机”……近日,广联达科技股份有限公司董事长、总裁...
“广联达在全行业首次提出系统性数字化的数字建筑转型升级理念,是为了通过系统性数字化,重塑企业掌控力与拓展力。”日前,广联达董事、总裁袁正刚提出了基于业务、服务客户的新价值理念。 广联达提出“系统性数字化重塑企业掌控力与拓展力”,是基于建筑行业转型升级怎样的深度思考?企业在数字化转型过程中遇到的“难关痛”,...