企业的生命周期可以细分为起步期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。起步阶段，企业正处于形成期，面临激烈的竞争环境，其主要特点是不成熟和缺乏凝聚力。企业在这个阶段需要逐步建立团队协作和企业文化，提高自身的市场适应能力。进入成长阶段，销售量逐渐趋于饱和，销售增长率开始放缓，行业生产能力过剩，竞争...
正确答案:企业步入衰退期的可能原因是: (1)某个关键人物(如创业者等)的离去。 (2)产品或服务市场的消亡,如电报业务。 (3)技术的落后,如诺基亚。 (4)企业组织的自然老化。 处于衰退期的企业的主要特点有: (1)企业面临抉择,要么成为行业领袖,要么衰亡。 (2)企业再造与创新成为企业再创辉煌的主要因素。 (3)...
1、销售收入下降：衰退期企业的主要特征之一是销售收入的大幅度下降。是由于市场需求减少、竞争加剧或经济衰退等因素导致的。2、经常性减薪和裁员：由于销售收入下降，企业利润减少，衰退期企业为了降低成本往往会采取减薪和裁员的措施，以应对经营困难。3、股东权益下降：销售收入下降和利润减少会直接影响企业...
以下是企业发展的四个周期总结 1. 导入期（Introduction）：基本特征：企业规模小，风险非常高，主要战略路径是产品研发和质量 2. 成长期（Growth）特征：客户群扩大，销量节节攀升，风险高，主要战略路径是市场营销，抓住改变价格和质量形象的良机 3. 成熟期（Maturity）特征：产品标准化，技术和质量改进缓慢，价格战...
正确答案:产品处在衰退时期,企业市场策略的重点应当突出一个“换”字,可采取的市场策略有以下几种:(1)维持策略。继续保持企业产品原有的细分市场和营销组合策略,把产品销售维持在一个低水平上,直到这种产品完全退出市场为止。(2)集中策略。把企业的能力和资源集中在最有利的细分市场、最有效的销售渠道和最容易销售...
衰退期企业的特征是经常性的减薪、裁员。衰退期企业简介：衰退期企业的特征通常包括经常性的减薪和裁员。在经济衰退期间，企业面临着各种挑战，例如消费需求下降、市场竞争加剧、成本上升、投资减少等。为了保持盈利能力和生存下去，企业需要采取一系列紧缩措施。经常性的减薪：经常性的减薪是衰退期企业的一种...
企业在衰退期应该如何应对?企业在衰退期面临的困境可能包括销售下降、利润减少、现金流紧张等问题。在这种情况下,企业需要采取一系列措施,以应对衰退期带来的挑战。 1.削减成本:企业可以通过减少员工数量、降低薪资和福利、缩减营销费用等方式来降低成本。但是,需要注意的是,这些措施可能会对员工和客户产生负面影响,因此...
衰退期企业的战略选择需结合市场萎缩、利润下降的特点分析选项: ①**继续策略(A)**:维持现有业务直至市场彻底衰退。适用于市场需求尚未完全消失的情况。 ②**集中策略(B)**:将资源集中到优势细分市场,减少整体资源消耗。 ③**收缩策略(C)**:缩减规模(如关闭部分生产线),降低成本以延长现金流。 ④**放弃策略(...
判断企业是否进入衰退期,最值得参考的指标分别为:利润增长率、主营收入增长率、ROE、总资产增长情况、资产负债率、经营活动现金流等。 如果要再进一步优化,个人认为三张报表里是资产负债表>现金流量表>利润表的,等到看到营收和利润变化,大概率已经有点晚,而且已经是“世人皆知”。如果在资产端和现金流方面能先看到...
- **A. 收缩型财务战略**:衰退期企业市场萎缩,需削减成本、出售资产以回收现金,收缩业务规模。此为典型衰退期应对策略。 - **B. 稳健型财务战略**:用于成熟期,维持稳定经营,与衰退期需主动调整的需求不符。 - **C. 扩张型财务战略**:适用于成长期,扩张市场,与衰退期目标相悖。 - **D. 防御型财务战...