不是货卖完了再补货,这个不叫补货,这个叫亡羊补牢。奇怪-买手-北京换季的时候会考虑到生命周期。冷芸-上海-群主补货逻辑不是换季的问题。你提到想把货品从春季带到夏季,沟通会滞后,所以导致一些销售窗口没抓到,这个是因为你应该不理解补货具体是怎么操作的。补货不是等货品卖光才补货的。如果确定某些款要补货,是要...
补货量公式 =(预估需求量-当前库存)+安全库存 预估需求量=下一个补货周期需要的产品数量 当前库存=仓库中实际存在的库存数 安全库存=为了防止大促额外储备的库存数,一般设置为7天日销量总量应对。 1. **确定补货周期**:-可以简单理解为 从生产道海外仓这段所用实际 -一般10-15海运/泰国 {同时还需要考虑,厂家...
本文就围绕这两个核心问题来讲解补货的计算逻辑！一、什么时候安排补货？关于什么时候开始补货，首先我们要衡量的是当前FBA仓的库存够不够，如果现在FBA仓的在库很多，而我们还继续不断补货，势必会造成库存冗余和积压。当然也存在例外，比如有一些公司一般会选择凑足整柜的量才发货，因为整柜发货的运费比散货要便宜...
2.对于类似FBA仓库的海外仓退货率高的品类卖家来说,在计算“补货期销售需求数量”时,月销是以净销售数量来算(扣减掉退货,因为退货大部分还是会退还到仓库进行二次销售),如果直接以销售数量来算会导致退货这部分的数量在备货逻辑里被重复计算,导致库存冗余,到在以净销售数量来算出来一个值之后,还要加上在补货期这...
补货逻辑有两个 MTO 1.LT设置 2.供应商品质和交期表现 3.是否稀缺物质 MTS 1.LT设置 2.匹配库存,在制,在途 3.供应商交期和品质考虑 10 2 分享 9 池海涛 资深项目管理专家·22年 你需要先明确行业和应用场景,不同行业的补货逻辑完全不同,比方说制造业和快消品就有本质区别 1 评论 分享 收藏 王...
这背后其实隐藏着一个完全对立的矛盾关系，那就是想要避免断货，就要尽量多补货，但是想要避免滞销，又要尽量少补货；而卖家、运营要做的事情，是在这一矛盾关系中，找到一个最理想的平衡点（经济订货量economic order quantity.EOQ）。具体要纳入思考的维度包括：往年同期销量、今年近期销量、类目整体销量趋势、自己...
SHEIN的补货逻辑是根据商品库存和销售情况决定是否补货。 SHEIN的IT团队为供应链中心开发了给货系统,可以更好判断库存水平,来合理决定补货量,最小化库存压力。SHEIN还通过两种提高客单价的方式,降低物流成本。即,购物满一定金额可免快递费的方式提高客单价,覆盖物流成本;采取延长退货时长的方式提高客单价,海外中转仓为...
商品订单后期追加分析因素。1. 补货量计算逻辑 2. 库存天数设定 3. 规范下单天数设定 4.案例分析 #商品管理 #服装商品管理 #商品企划 #订单 #分析 - 商品管理之道于20231223发布在抖音,已经收获了47个喜欢,来抖音,记录美好生活!
亚马逊FBA补货逻辑。#亚马逊 #跨境电商 #跨境 - 跨境有财于20240225发布在抖音,已经收获了1817个喜欢,来抖音,记录美好生活!
下面是一般的供应链补货逻辑: 1.需求预测:通过市场调研、销售数据分析等手段,对未来一段时间的市场需求进行预测。 2.库存管理:根据需求预测结果,计算出所需的库存量,并进行库存管理。库存管理包括库存监控、库存预警和库存优化等环节。 3.补货策略:根据库存状况和需求预测,制定补货策略。补货策略可以根据补货周期、...