②基于发展战略,以及价值体系重构的需求,识别并策划新型能力体系,明确新型能力目标及实现目标所需要的过程、职责、资源等,确定两化融合管理体系的评测与改进方法。 ③紧密结合组织实际,基于规范化、模块化、可操作的设计原则,并适度考虑“1+N”模式,即“两化融合管理体系+其他专业管理体系”,建立开放的、融合多方要求的...
为了在公司上下营造重视管理体系融合的浓厚氛围,组织召开体系融合项目动员会也是十分必要的,启动会的具体内容可包括:公司各级主管领导出席参加,由公司最高管理者介绍融合项目背景、目的和意义;由项目组长介绍项目的总体进度计划、预期成果、近期工作安排以及项目组织实施(包括组...
《标准体系》是动态描绘交能融合发展蓝图、系统规划交能融合标准研制、全面指导交能融合标准实施计划的关键环节。2 《标准体系》填补了交能融合领域标准体系架构的空白，为进一步搭建其他场景交能融合标准体系提供了思路和方法，为交通领域和能源领域的交叉融合发展提供了重要的科学支撑，也为助力交通与能源行业的高质量、...
两化融合管理体系,是企业系统地建立、实施、保持和改进两化融合过程管理机制的通用方法,覆盖企业全局,可帮助企业依据为实现自身战略目标所提出的需求,规定两化融合相关过程,并使其持续受控,以形成获取可持续竞争优势所要求的信息化环境下的新型能力。部分企业依照上述定义,贯彻落实其该项标准的,就是两化融合管理体系贯标试...
多体系融合是指将不同的独立体系集成到一个整体系统中，以提高系统的效率和性能。这种融合通常涉及到不同的技术和设备，需要进行跨领域的研发和协作。多体系融合的目的是提高系统的整体性能，使其能够适应不同的需求，在不同的场景下运行。多体系融合在实际应用中非常广泛，涉及到诸如智能交通、智慧医疗、...
基于根据主要规定梳理的“四体系”存在重合的主要内容,可以进一步将重合的内容作为“四体系”融合的着眼点。根据笔者过往项目经验,“四体系”融合可以从如下几个方面入手: (一) 利用组织体系,明确管理职责 根据笔者的经验,有的国有企业已将“四体系”管理职责调整至法律合规部门...
两化融合贯标是国家战略中国制造2025主推的国家标准,是一项国家战略决策,目的是通过在企业内部推行并建立一套管理体系,形成企业长期推动两化融合的内在机制,实现企业工业化和信息化的提升,进而提升企业的竞争力。 两化融合管理体系贯标,是企业两化融合工作的提升和规范化。当然认定两化融合贯标成功的企业就相当拥有一些项目...
信息化和工业化融合(以下简称两化融合)管理体系是一套企业可参照执行的数字化转型方法体系,是一套保障企业战略、业务、技术、管理等统筹推进的体系框架,是一套促进贯标咨询、解决方案、评定等服务市场生态良性运转的引导体系,也是我国首个覆盖两化融合全局、全要素、全
四川烟草坚持“连接、协同、共享、智能”理念，按照业财融合“上下贯通，左右协同”的建设思路，采用省局部署，两级应用的模式，分三层进行平台搭建，逐步形成了“12431”业财融合体系架构。即：基于一个融合目标，联通两方数据来源，建设四大核心应用，推动三个转型升级，构建一个数字生态云，总结出一套可推广可复制的...
•促进持续改进:通过整合不同管理体系的标准和流程,促进持续改进和创新。 2. 2.1 在开始管理体系融合之前,需要明确融合的目标和预期效果。这需要对各个管理体系的要求和目标进行比较和评估,确定融合的方向和重点。 2.2 制定管理体系融合计划是管理体系融合的重要步骤。在制定计划时,需要考虑以下几个方面: •融合的...