蒋晖讲电商管理 2023-11-17 14:00 来自Note 10 卖家们普遍存在的痛点问题,就是中层弱,无组织架构,老板忙。20-50人的老板还是忙在业务上,50人以上的很多老板都忙在管理上,导致业务脱节。我给到的解决方案是,通过用人和组织架构的调整,达到95%的工作都是团队内部自我消化。这是我现在课程的核心方法,老板的时间精力是非常
蒋晖电商线下管理课笔记 第一部分:引言 蒋晖教授是我国电子商务领域的翘楚,其在线上管理课程已经为无数学子带来了宝贵的经验和知识。而今,蒋教授将其丰富的线上管理经验和心得带到线下,为我们带来了一场别开生面的课程。在这堂课中,我们学到了许多在线上管理中并不容易察觉的重要原则和技巧,这些知识对我们今后的...
蒋晖电商线下管理课笔记 好嘞,以下是为您生成的蒋晖电商线下管理课笔记: 电商这玩意儿,就像是一场刺激的冒险游戏。在这个虚拟又真实的世界里,有着无数的机会和挑战。而蒋晖电商线下管理课,那可真是给咱开了一扇通往成功的大门。 先说选品这一块。这就好比是在茫茫大海里捞珍珠,你得有双慧眼,能看出哪个宝贝有...
你需要清楚,资金投入哪个产品、哪个项目、哪个团队,能带来更高的销售额和利润。这就是基于资金的财务管理。总结一下,财务管理分为三个方面:货、人、资金。 只有把这三方面都管好,你的管理效率才能真正提升。所以,每一个电商老板都应该认真学习电商财务管理,这是提升利润的关键。
蒋晖 加入书架开始阅读 本书针对管理者面对的“不会做薪酬绩效考核的”“不会激励员工自我驱动的”“不懂做大业务线的”“所在团队氛围差,小团体盛行的”“内部人才培养不出来的”“培养出来的人才会离职的”等问题给出建议与解答。本书提炼了电商管理的方式方法,对创业者有一定的启发。
那我觉得我们在管理一个几百人团队,我觉得我们做的最好的就是这件事情。 就是让这些中层干部能够主动起来,要对自己要求很高。 那具体怎么做的? 这里面核心几个点。 第一个就是我在招聘这些中层的时候,我刻意的去招聘一些那种对自我要求比较高的这种优秀的运营的苗子。 第二我们通过一套科学训练他们主动积极的方...
蒋晖电商管理 创业17年 | 团队400人 2022年入选福布斯创新企业家每年超5000位电商老板来学习电商管理战略课提高认知,先学管理 关注发消息 头图主页动态投稿 2 合集和列表 0 收藏 0 追番追剧关注数 0 粉丝数 2 蒋晖电商管理动态投稿 2 合集和列表 0 收藏 0 追番追剧...
初创公司怎么管理? 你要理解这件事情,叫做所有的员工都是你的手,理论上所有的事情都是应该你做。 理论上你们公司没有一个聪明人,你要有这种觉悟。 因为初创公司你的人才预算是比较少的,你不太可能去招聘那些特别聪明的人。 可能你只敢去招一个业务五六千、六七千的这样的员工,所以他们都不会太聪明。
1. 书中可能详细阐述了蒋晖在电商领域多年摸爬滚打的实战经历,包括他所遇到的困难、挑战以及成功的应对策略。这些真实的案例可以让读者更好地理解电商管理的实际操作。2. 分享不同电商模式的运营心得,如 B2C、C2C、跨境电商等,为读者提供多样化的经营思路。 二、策略与方法 1. 市场定位策略:指导读者如何准确地进行...
正版速发抖音同款蒋晖电商管理实体书电商卖家做大必学团队合伙人薪酬设计任选MKDSHJY 作者:蒋晖出版社:浙江摄影出版社出版时间:2023年04月 手机专享价 ¥ 当当价 降价通知 ¥87.00 定价 ¥88.00 配送至 陕西榆林市 至 北京市东城区 服务 由“莱菈图书专营店”发货,并提供售后服务。