《順著大腦習性,懶人也有高績效:靠意志力只會中途放棄,腦神經醫師教你指揮大腦不拖拉,恆毅力、專注力大幅提升!》 菅原道仁作 張嘉芬譯 57个笔记 ◆ 前言:明知該做,為何無法行動? >> 大腦在人萌生「意識」之前,就已開始活動。你我的「意識」,很可能都只是在執行... (展开) ...
因為影響策略的性能評價研究已經主要地橫斷面的性質,一直嚴重需要審查的影響,影響到戰術隨著時間的推移擴展的程度。韋恩和登 (1995 年) 進行一項縱向研究,發現積極討好類型的影響戰術影響員工績效的督導通過感知相似性隨後評級。官場逢迎也有關的雇員,往 super¬visor 影響但影響沒有證明業績評級的重要路徑。有趣的是...
欲降低存貨,設法由A類著手, 此法可稱為「重點管理」。 A類物料最為重要,即所謂重要的少數,著手降低存 量成效最佳;B類次之;C類則為不重要的大多數。 ABC分析法的目的即為掌握A類物料,進行重點式管 理,降低存貨,增進管理績效。譬如說,找出存貨金 額偏高的少數A類物料,進行定期管制,將可降低存 量及存貨金額...