八、项目部每月进行一次班组落手清工作考核记录,并对落后的班组进行通报批评。 浙江ff建设集团有限公司 【第3篇】项目现场落手清管理制度 一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础,也是安全生产、提高工效、降低成本的有效措施。应该必须发动班组,抓好班组管理,按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与...
三、责任和承诺3.1责任总包、分包、监理和施工单位均应当根据施工现场实际情况,确定相应的责任人,明确责任和职责,并制定相应的管理办法和制度。3.2承诺本公司承诺,施工现场落手清管理制度将严格按照要求执行,加强落实安全、卫生和环保管理,严格控制材料、设备和人员出入,确保施工现场的安全和整洁,并避免损失和浪费的发生。
为了保证项目现场的安全、生产和管理,需要订立落手清管理制度。 一、制度目的 该制度的重要目的是规范项目现场的落手清管理,保障施工安全、提高效率和质量、削减人员、财产的损失等问题,确保项目现场的稳定运行。 二、制度适用范围 该制度适用于项目现场的全部施工单位和相关人员。 三、落手清的定义 落手清,即各种工具、...
十一、各班组必须做好加工场和底层的一切落手清工作。 十二、对违反本制度,项目部有权处以班组50～2000元/次的罚款和本条款“九”的处理办法及落手清管理罚款细则执行。 十三、落手清的实施办法:(1)安全员在检查书面汇报给总施工后,督促幢号负责人具体落实到班组或个人;(2)管理体系项目督促总施工(安全员)→督促幢...
一、施工现场落手清的定义 施工现场落手清是指在施工过程中,落实工作责任、明确工作内容、规范工作流程、统一工作标准的清单式管理工具。 二、落手清的编制 落手清的编制应当严格按照工程项目实际情况,结合工程图纸、技术规范、质量标准等编制。 落手清应当涵盖工程施工的各个环节,明确工程项目的各项任务及责任,并将其分解为...
篇1:项目现场的落手清管理制度 项目现场的落手清管理制度 一、施工现场管理班组落手清工作是搞好项目工程场容场貌的基础,也是平安生产、提高工效、降低成本的有效措施。应当必需发动班组,抓好班组管理,按各种班组操作落手清标准进行定期考评并与奖、罚挂钩,在提高班组操作素养的基础上,各班组自觉地根据各自的管理标准做好操...
1.项目经理负责对落手清管理工作进行全面监督,确保记录的准确性和规范性。 2.落手清记录人员负责按照规定要求进行工作记录,确保信息的真实和完整。 五、落手清管理措施 1.项目经理应定期对落手清记录进行抽查和审核,如发现问题及时纠正并追究责任。 2.落手清记录人员应进行定期培训和学习,提高工作素质和记录能力。 3.施工...
二、制定落手清管理制度的必要性 落手清管理制度的制定与使用是项目管理中不可或缺的一环。以下是制定落手清管理制度的必要性: •通过落手清的制定,工人们可以更清晰地了解每项工作的具体要求,提高工作精度,避免出现失误和错误。 •落手清可以让工人们更加有组织地安排时间,避免因任务过多而产生的紧张感。 •落手...
因此,施工现场落手清管理制度是保障施工品质的一个重要环节。 二、制度目的和适用范围 2.1 为了严格控制现场材料设备使用情况,确保施工材料、备品备件有效使用,减少材料浪费,规范管理、满足施工生产需要。 2.2 适用于施工现场所有物料、设备、工具的管理。 三、制度要求 3.1 要求施工人员在施工前应认真制定落手清,列清单...
落手清,也就是每天要做的事项清单,可以帮助项目管理人员清晰地了解到正在进行的工作、已经完成的工作以及待处理的工作。通过落手清的管理,可以使得项目管理工作更加有效率和有序。因此,在项目现场的落手清管理制度方面要进行科学的规划和实施。 2. 2.1. 在项目开始之前,需要制定落手清管理制度,并明确相关人员的责任和...