茅台做啤酒失败,正是因为其过度的应用了“茅台”的品牌影响力。有分析认为,茅台的品牌号召力,延伸到其生产的中低端白酒,如茅台迎宾酒、王子酒还可以,茅台做啤酒则完全是外行。而茅台做干红也面临同样的问题,茅台干红的生产基地位于河北昌黎,除了酒厂是茅台集团的子公司,产品名字上有“茅台”二字,实际上与茅台白酒的高品质并无实质关系。 1月
[开心][大红花]您好朋友，茅台集团的品牌延伸之一，茅台啤酒的失败主要原因如下：1. 品牌差异化不足，与其他啤酒品牌相比缺乏明确的特色和卖点。茅台啤酒酿造过程中融入了茅台酒的元素，但这并没有在拓展市场中产生连锁反应，导致品牌定位和市场策略不够清晰明确。2. 定价过高，以高端市场为目标的茅台啤酒...
一个是冰激凌的年轻用户,他们对茅台并没有很深的感知,甚至,他们对所有的白酒都没啥感知,你延伸还是不延伸,对他们都没啥影响。 一个呢,是茅台现有的白酒用户,如果不是媒体咋咋呼呼的,人家也根本接触不到冰激凌,所以也不存在很大的影响。 品牌是否可以延伸,还要看市场环境 说完用户圈层,再来说说时代。 在茅台推啤...
一:消费者对“茅台”品牌认知 = 白酒 2000年11月茅台集团在贵州遵义斥资2.4亿元建成年产10万千升的啤酒生产线,打出了“茅台啤酒,啤酒中的茅台”的口号,欲走高端啤酒路线,那么消费者如何理解茅台啤酒的这一产品定位呢? “啤酒中的茅台”,真正传递给消费者的是什么,“酱香型”的啤酒,有面子的啤酒还是昂贵的啤酒?
霸王凉茶、茅台啤酒,为何失败? #商业思维 #商业案例 #霸王凉茶 #茅台 #品牌定位 - 傅志军·营销真功夫于20250606发布在抖音,已经收获了7.6万个喜欢,来抖音,记录美好生活!
上面这个不会发生的场景,说明了茅台公司一个很不愿相信的事实,茅台啤酒根本就不在消费者选择商品的路径上! 四、先品类,后品牌 上述故事告诉我们,消费者做选择,首先是选择品类(啤酒),再选择品牌(雪花),而不是先选择品牌(茅台),再选择品类(啤酒)。 离开了品类,品牌的价值无从谈起,可口可乐是世界第一品牌,但“...
说回茅台,它的啤酒、红酒和冰激凌,还真不是一回事。也就是说,搞红酒啤酒它失败了,不代表搞冰激凌它也会失败。 要把这个原理说清,我得分3个方面来陈述,为了诱惑你看完,我就先说不重要的,再说次重要的,最后说最重要的,哈哈哈…… —2— 品牌是否可以延伸,先得看新旧品类的用户是否重叠 ...
茅台做啤酒失败,正是因为其过度的应用了“茅台”的品牌影响力。有分析认为,茅台的品牌号召力,延伸到其生产的中低端白酒,如茅台迎宾酒、王子酒还可以,茅台做啤酒则完全是外行。而茅台做干红也面临同样的问题,茅台干红的生产基地位于河北昌黎,除了酒厂是茅台集团的子公司,产品名字上有“茅台”二字,实际上与茅台白酒的...
当然,“茅台啤酒”也因生产成本过高、深陷“环保门”等重大失误而一蹶不振,但品类、品牌、定位与认知的公关错误,直接迫使“茅台啤酒”败北。 所以说,永远不要试图去改变消费者已有的认知,与其让品牌强势去改变消费者心智,不如为新产品重新命名,重新在消费者心智中建立认知。