济宁矿业集团花园井田资源开发有限公司成立于2006年3月,隶属于济宁能源发展集团有限公司。企业注册资金10000万元,工业广场占地面积180000余平方米,是一家国有控股的煤炭生产加工企业。2023年,花园煤矿销售煤炭35.79万吨,实现营业收入4.02亿元,利润4811.12万元,吨煤销售成本985.27元/吨。资产负债率由年初的51.73%下降至39.39...
4月10日上午，花园煤矿隆重召开“三类人”“三大员”岗位管理体系创建评比表彰大会。会上，17名优秀“三类人”“三大员”和2个优秀管理部门负责人光荣登台领奖。在该矿3月份开展的“三类人”“三大员”岗位管理体系创建考核中，生产技术科、安全监察部两个部门在技术员、安全监察员管理体系创建工作中表现突出。他们采...
为全面提升创新服务水平，确保下井物料的装载效率和运输安全，同时减少矿车的不必要占用，花园煤矿机选工区研发并推出了“道木箱车plus版”。这款升级后的箱车装载能力显著提升，极大地优化了工作效率。在对下井物料种类进行深入研究的基础上，工区持续创新，相继推出了“锚杆专列、电缆专列”等优化方案。最新研发的“...
今年以来，济宁能源花园煤矿坚持“相信职工、尊重职工、依靠职工、服务职工、组织职工、凝聚职工”理念不动摇，用心、用情、解决基层困难事、群众烦心事，时刻心系群众抓服务、向下扎根暖人心，努力打通服务基层的“最后一公里”，在访民情、办实事、开新局上取得明显成效，得到广大干部职工的一致好评。疙瘩解开了，思路捋顺...
近日,花园煤矿2023年度工作总结表彰大会暨四届五次“双代会”在行政楼五楼会议室召开。 大会全面总结2023年工作成绩,安排部署2024年工作任务,表决通过了《2023年度行政工作报告》《2023年度工会工作报告》《2023年度工会经费审查报告》《202...
此外，花园煤矿还制定了降本增效方案，从生产、机电、库存到废旧物资等多个环节入手，实现了全面的降耗。最终，全年降本增效达到了6087万元，超出了全年目标的167%。❒ 管理革新方法 花园煤矿还全面推行了精益化的“清单式”管理模式。这种模式以明确的任务清单为导向，压实了主体责任，优化了工序衔接，提高了工时...
2024年以来，花园煤矿采用“清单化”工作方式下达任务，对每道工序都配置相应的图例，更清晰直观的明确目标和任务。从风险辨识、措施编审、物料准备、条件创造、运输路线、现场盯靠、安全监管等各方面进行任务、目标及责任明确，通过明路径、细管控、严考核、多验收把好各个环节，合理分配责任和资源，确保任务圆满顺利...
企业有困难 我们怎么干丨花园煤矿“谋”字当头 算好“管理账”面对煤炭市场持续低迷的挑战，花园煤矿坚持聚焦年度任务目标，以“过紧日子”的成本控制理念为核心，采取以“谋”为先的成本管理策略，扎实开展经营管控工作，用实际行动和成果检验管理成效。该矿进一步优化成本控制体系，强化自主管理责任，将成本指标细化分解...
今年以来，花园煤矿通过标准化整改，矿区内外环境焕然一新，职工的获得感、幸福感、安全感得到了显著增强。► 标准化整改的推进措施 “标准化工作是一个持续不断的过程，我们必须将其作为一项基础性工作来抓，通过实施‘层级网格化包保体系’，不断补齐短板、改进问题、提升水平，进一步夯实安全管理的基础。”花园煤矿...
2月29日,花园煤矿2024年高质量发展暨干部作风建设大会召开。会议深入贯彻落实集团公司要求,传达学习了董事长张广宇同志在济宁能源2024年高质量发展动员暨干部作风建设大会上的讲话精神,动员全矿上下要以更加积极的心态、更加务实的作风、更加有力的措施,开展“大学习、大查摆、大讨论”活动。全面落实“‘三争四敢’抓落...