其实，那些良将如潮的企业，大多数都做对了这件事——无时无刻都在培养造就堪当时代重任的接班人。那培养接班人，重要吗？非常重要。在我看来，一个管理者，如果没有培养出接班人，那他是不能晋升的。为什么？因为你如果没有培养出接班人就晋升了，我不能保证原来的那部分业务，还能像你在的时候那样好，大概率...
用对方法,让你的团队“良将如潮” “良将如潮”是一个成语,意思是拥有很多优秀的人才。要让团队成为“良将如潮”,首先要招募和培养优秀的人才,其次要建立有效的团队管理方法,让团队成员发挥自己的潜力,共同为团队的发展贡献力量。 团队建设的第一步是招募和培养优秀人才。要想让团队成为“良将如潮”,首先要有...
其实,那些良将如潮的企业,大多数都做对了这件事——无时无刻都在培养造就堪当时代重任的接班人。 那培养接班人,重要吗?非常重要。 在我看来,一个管理者,如果没有培养出接班人,那他是不能晋升的。 为什么? 因为你如果没有培养出接班人就晋升了,我不能保证原来的那部分业务,还能像你在的时候那样好,大概率是...
1999年创办阿里巴巴时，马云就有个梦想：良将如潮。如今20年过去了，这一目标基本实现，员工超过10万人的阿里巴巴可以说人才辈出，一大批优秀的年轻管理者活跃在各条业务线，即便从这里离开的人，也都是职场中的“抢手货”。 这到底是如何做到的？阿里巴巴集团（以下简称阿里）CPO童文红近日在湖畔大学授课时，就从...
“招来的人必须比自己强!” 阿里20年,良将如潮背后用人原则是 中外管理杂志 发布时间:09-0909:44 9月10号是阿里巴巴创立20周年。按计划,马云将卸任阿里巴巴董事局主席一职。而马云之所以能成为“风清扬”放心交棒,也是因为他背后良将如潮、站着中国最具竞争力的一支年轻人才梯队。 马云在一次采访中提到,“阿里巴巴...
“良将如潮”有方法 “宰相必起于州郡,猛将必发于卒伍”。一把手或高级人才,必须有过基层经验、一线经验、市场经验。用现在一句比较流行的话就是要接地气,不能空谈误事,高高在上。一些优秀企业的做法值得借鉴。他们在制度设计上做出规定,没有基层经验、一线经验...
企业的管理模式。良将如潮，顶层不断从来不是企业足够牛、足够大，才吸引了更多的人才，而是企业的管理模式提供了制度土壤，才能让少量的人才不断裂变，成为一支更强的队伍，才能良将如潮，顶层不断。
1、良将如潮,阿里巴巴群星璀璨时 他是60后蔡崇信,耶鲁法学院法学博士,现任阿里巴巴董事局执行副主席。 20年前,他放弃年薪百万美金的外企高管职务,不远万里到杭州追随马云,一起让天下没有难做的生意,拿每个月500元人民币的低薪。 ▲2002年12月,公司实现全年盈利一块钱的目标 吴炯和蔡崇信(左)在财务办公室把第一块...
因此很多企业每年都会花大力气进行管理干部及后备人才的选拔和培养,旨在打造一支“梯队深厚、良将如潮”的管理干部队伍,为企业的发展输送最有价值的后备干部人才。 那么我们大多数企业的经营管理水平如何呢?企业目前管理干部的储备情况又如何呢? 根据全球领导力权威机构DDI发布的2021年《全球领导力展望》(中国报告),全球...
如何使企业“良将如潮、人才辈出”?华为的经验值得企业家学习 人才是企业最稀奇的资源,是企业赖以生存和发展的根本。企业人才占有率的多少,人才培养和选拔的优劣直接影响到企业的发展战略,决定企业的成败兴衰。 但人才的成长又是一个艰辛漫长的过程,人才的培养则是一项全面而又细致的系统工程,人才的选拔和任用来不得...