孟子告诉齐宣王，实行仁政不是能不能的问题，而是愿不愿去做的问题。孟子拿出自己的独门绝技——打比方。孟子特别擅长用打比方来说明道理，他打的比方通俗易懂贴合实际，常常能取得出人意料的效果。曰：“有复于王者曰：‘吾力足以举百钧，而不足以举一羽；明足以察秋毫之末，而不见舆薪。’则王许之乎？”...
只有当你内心愿意、具备必要的知识和能力时,你才能顺利地踏上成为讲师的道路,并在这个领域取得优异的成绩。 愿不愿靠机制和文化, 知不知靠培训和教育, 能不能靠放权和历练。
我们在人才甄选过程中,经常考察候选人的态度是否认真,是否主动积极,工作是否投入,是否从内心认可工作本身的意义与价值,这些就是考察候选人愿意做的维度。“愿不愿”方面决定了个人的敬业度。愿做的程度高,工作就积极、努力且进取。 总结:理想的员工既有能力做好,又有意愿做好,更适合做好某岗位的工作,如果能力方面...
一件事情能不能做,是说你的能力和资源是不是足以完成它。 一件事情愿不愿做,是说你觉得做这件事所获得的是否大于所付出的。 激将法这类事物,就是把愿不愿偷换成能不能,比方说喝酒,很多时候并不是不能喝,而是觉得喝酒对身体带来的损害是我们不愿意承受的,这个时候可能有人就会把你不愿意喝,说成是你不能喝...
底层原因,是没有解决员工“愿不愿”举报的问题。 3. 经典杨三角:组织能力三层级 著名的杨国安,杨三角,讲的就是这个问题。 组织能力的三个层级,首先解决的是理念和文化(愿不愿意)、其次是能力(能不能)、最后才是政策(创造公平、透明环境)。 杨国安_杨三角.jpg ...
要解决能不能,会不会,愿不愿,鸡汤不受补了 这本书解决了主观能动性问题,还要去解决能不能,和会不会的问题!能不能:组织结构、企业文化、领导力(这个我比较推崇沙因的“谦逊领导力”、教练技术)会不会:打造学习型企业,完善人才培养体系!阅读每一本书,都是在和不同的作者在对话!有人是方法论系统的严谨派,...
其实,哪有那么复杂,这世上的很多事都多么简单啊,只要你愿意去做,并且马上付诸行动,坚持不懈地做下去,就算不能成功,它也能够让你离成功更近。 只有不顾一切去做的人,才能够摘到成功的甜果。所以,下次当你遇到一件想做的事情时,不要问我能不能,而要问我愿不愿。
步入职场,不断跳槽,虚无浮夸的我,处于“不愿”阶段,我不愿真心付出,不愿脚踏实地,总想着走捷径,耍小聪明,还总是认为自己有想法,有闯劲儿,就可以与那些勤勤恳恳耕耘多年的“前辈”相提并论。 开始创业,下定决心,与自己死磕的我,处于“不能”阶段,从无能为力、力不从心,到一步一个脚印的内心坚定,从脆弱焦...
很多事情不是不能做，而是因为不愿意做
事实上,如果我们不想意Y,在这个世界上没有任何人可以强迫我们犯意Y。起什么心动什么念,是由自己掌控的。意Y,是我们自己选择的结果,自己想这么做。归根结底,之所以戒意Y失败,不是因为我们没有降服它的能力,而是因为我们不想戒!不是真的想戒!不是...