接下来，我们将深入探讨这些问题，并分享华为前高级副总裁胡彦平老师关于组织能力建设的独到见解。0组织能力与运营管理、流程、价值链的紧密关联在组织设计中，流程被视为组织能力的核心要素和支撑。随着流程的逐步积累，它们共同构成了企业的价值链。这个价值链不仅将流程紧密地联系在一起，还实现了与组织绩效目标的深度...
快通过这个链接[26、胡彦平-浅淡华为组织成长的动力机制]瞧瞧,说不定能满足你的需求～ 对这个资源你有啥想法,还想找其他类型的不?
而当时华为人还不习惯IBM这套在管理上的规范化，认为不就是开一个会嘛，何必小题大做，没必要搞得这样麻烦。实事求是地讲，华为当时的会议效率普遍不高。知道这一情况后，任正非召集项目团队开会，明确要求项目团队成员必须完全听顾问的，虚心向顾问学习，先从管理的基本功开始练起。顾问进场后，前后花了近两个月...
胡彦平,华营管理培训董事长、华为前高级副总裁 强国智库是一家独立的政策研究与咨询机构。广泛联络国内外政府专家、经济学家、诺贝尔奖获得者、院士、文化学者等,举办国际峰会论坛、组织技术交流、行业研讨会及参访,为社会各界提供智力支持。联系电话:010-53322326 手机:13810105842 主要业务领域有:战略咨询、公关服务、...
本次,我们一起聆听华为公司前高级副总裁、北京星河湾业主胡彦平先生讲述他的理想家生活。 ▲华为公司前高级副总裁、北京星河湾业主胡彦平 胡彦平把家安在了北京的星河湾,因为这里离机场近。作为华营管理董事长,他每年不知要跑多少趟机场。家离机场近,对他而言简直是刚需。
华营董事长、华为前高级副总裁胡彦平在授课中表示:首先清晰何为组织,其次在组织变革领导者要高度重视并把握节奏,最后坚持持续的流程改进,夯实管理基本功。此外,对于组织能力建设过程中的关键点和注意事项胡老师做了进一步分享,以下为相关内容。 01 ...
本文为华营董事长、华为公司前高级副总裁胡彦平的三点思考。一、业务和管理的均衡发展 好的企业必须十分注重业务和管理的均衡发展。很多企业家在思考业务方面的问题时，非常有深度，但是似乎不那么习惯思考管理问题。一旦讨论管理问题，立刻就开始想到业务问题上去，却很少在管理问题上下功夫。大家知道，业务跟管理是绝对不...
本文为华营董事长、华为公司前高级副总裁胡彦平的三点思考。 01 业务和管理的均衡发展 好的企业必须十分注重业务和管理的均衡发展。很多企业家在思考业务方面的问题时,非常有深度,但是似乎不那么习惯思考管理问题。一旦讨论管理问题,立刻就开始想到业务问题上去,却很少在管理问题上下功夫。
在直播《夯实卓越组织元能力》中,华为前高级副总裁胡彦平老师对企业文化进行了阐述:组织管理的最大挑战是管理那些看似“软性”的东西 —— 企业文化是根基,是比战略、组织结构、管理系统和财务等方面对企业的影响更为重要,更为深远的东西。 1 优秀的企业文化是企业长期绩效的基础...
胡彦平 华为公司前高级副总裁、管理工程部总裁、公司变革指导委员会秘书长兼变革项目管理办公室主任(PMO)、华为大学副校长,浙江大学睿华创新管理研究所副所长,国务院特殊津贴专家。活动家是第三方嘉宾邀约平台。可根据演讲议题、会议日期、活动预算等要求,为您提供该领域内专业嘉宾演讲邀约服务。您可准备好活动信息后,...