胖东来以其独特的企业文化和人性化的管理方式,善待员工的具体做法体现了多个方面,使其成为了行业内的标杆。以下是胖东来善待员工的几个具体做法: 1. 丰厚的薪酬与福利 胖东来创始人于东来公开表示,员工的最低收入为7600元,普遍工资在8000元以上,这在许昌当地已处于较高水平。此外,胖东来坚持将公司80%以上的利润...
之所以胖东来能够做好，是因为他的情怀。在这个行业中是有效的，所以才能跑通他的商业模型。虽然胖东来的方法不一定适用所有人，但值得我们深思的是：胖东来对员工好的这个方法在他的业态下，传递给用户，用户在这个过程中形成的复购，是传统实体连锁、服务业中非常关键的一环。2023年餐饮O2O也组织胖东来深度研学...
再看看胖东来。 在全国商超连锁品牌里面,胖东来可能不是规模最大的,但是在河南,绝对是实力、口碑和知名度最高的,和海底捞的成功有着异曲同工之妙。 胖东来创始人于东来 胖东来成功的“三宝”可以概括为,“尊重员工的分配体制、确保员工快乐工作,技术业务层面的高标准、严要求机制确保企业品质,将心比心用爱服务顾...
胖东来和海底捞在服务和商业模式上的区别 1. 服务特点:●胖东来超市:胖东来超市是一家以零售为主的超市,提供各种日用百货、生鲜食品、家居用品等。它的服务特点是商品种类丰富、价格实惠、购物环境舒适。...
觉得胖东来和海底捞很像,之前几年海底捞也是各种火。但不一样的是,老板的选择不同。 海底捞和胖东来分别是中国知名的餐饮和零售企业,它们各自在行业内以其卓越的服务而闻名。 **海底捞**: 1. **成立与特色**:海底捞成立于1994年,是一家以经营川味火锅为主的大型跨省直营餐饮民营企业。它以“服务至上、顾客至...
我们知道胖东来和海底捞薪酬均高于行业标准的,他们通过对员工好,带来了什么? 1、线下门店:高客单价、强留存、高复购; 2、通过复购、品质好,最后的获客成本被摊薄了; 3、由于服务好带来的品牌口碑,使得最终能够突破3km-5km的范围圈吸引客人(甚至突破了城市圈) ...
最近几天回老家去了趟郑州 海底捞 和新乡胖东来,体验了一下两家的经营状况和当下的消费情况。1. 海底捞 的服务还是一如既往的热情。下午一点半去的,不用排队,不过里面基本是满员的。2. 胖东来人特别的多,连停车都是花了30元给代驾停车,不然要花大半个小时排队停车。超
胖东来也是给员工高薪酬，他们把客户的满意度放到第一位，尊重员工，员工内心是由衷热爱这个企业的，也会主动维护企业的品牌形象。像胖东来和海底捞这种实体生意，电商再发达也冲不垮，因为他们的机体能够自我更新，他们的工作人员是真正热爱这个企业的。即使是上岁数的服务员也在不断地学习，海底捞有一位大概40岁的...
**胖东来超市和海底捞不是同一个老板** 2楼2023-12-17 23:57 回复 可口可乐叮 * 胖东来超市是一家零售企业,主要经营食品、生活用品等,拥有自己的连锁店,并在其他城市开设分店 3楼2023-12-17 23:57 回复 可口可乐叮 它的创始人于东来说过要把店铺开到50家、100家乃至几百家、几千家 4楼2023-...
胖东来精酿啤酒和海底捞啤酒都有各自的特点,以下是两者的对比: - 原料与酿造工艺: - 胖东来精酿啤酒:一般使用水、大麦芽、小麦芽、啤酒花、酵母等原料。其酿造过程可能更注重传统工艺,强调麦芽的香气和啤酒的口感丰富度[1]。 - 海底捞啤酒:常见的海底捞德式小麦白啤,配料有大麦芽、小麦芽、酵母、啤酒花等。代...