公司只分40%给小甲以及小甲部门七个人，投资的其他部门的跟投人分20%。也就是小二甲以及他部门团队的人投的少、分的多。前提是实现了利润的前提下，比如说100万今年能实现20万利润保底，实现20万利润以内。按照公司40%、小甲40%、跟投人20%这种模式来分，超出20万的部分怎么样？小甲这个部门单独拿50%，这个部门...
在此之前的五六年属于行业高速增长阶段，尤其自2014年万科提出“事业合伙人”以来，以员工持股、项目跟投为主的激励制度被普遍运用，“共享共担”成为一种潮流。比如碧桂园推出“成就共享”、“同心共享”，将一部分利润让渡给员工；金地2014年推出核心员工跟投方案，两年后也正式获得董事会通过。曾有数据统计，前五十强...
跟投人员一般根据岗位的特点和员工个人意愿，可分为强制跟投人员和自愿跟投人员，其中，强制跟投人员一般包括有关重大决策的参与者、项目经营管理团队和管理、技术等核心骨干人员，企业重大决策的参与者跟投所有决策项目，项目跟投人员跟投所在公司项目，自愿跟投人员是对跟投业务辅助实施负有一定职责的人员。跟投人员须与企业...
这种方式一般公司会投一笔资金，部门“高管”会强制跟投，部门“员工”自愿跟投，三笔款项合并作为部门的“注册资本金”，很像成立了一个新公司，只不过背靠母公司，风险和压力都小了很多。至此，我们介绍了公司员工的四种分类，企业进行员工激励前要考虑的四个前提以及五种对公司员工的激励方式，希望可以让企业少走弯...
2. 项目跟投与其他激励机制的区别 市面上现有的员工激励机制主要为股权激励、员工持股以及超额利润分享。...
比如碧桂园推出“成就共享”、“同心共享”,将一部分利润让渡给员工;金地2014年推出核心员工跟投方案,两年后也正式获得董事会通过。 曾有数据统计,前五十强房企有45家都推出了跟投制度,这些激励制度在行业景气时期,成为企业销售规模跃升的重要依仗。 2020年前后,房企在高地价及限价等因素限制下,逐渐面临着毛利率下滑压...
1.能够保持员工利益与公司利益一致; 2.能够提高员工积极性,有利于新业务、新领域项目打开局面。 (三)项目跟投缺点 1.对企业管理水平和企业文化要求较高,因管理和沟通不当易打击员工积极性; 2.存在因利益分配不均衡造成冲突的可能。 三、项目跟投适用公司 ...
比如碧桂园推出“成就共享”、“同心共享”,将一部分利润让渡给员工;金地2014年推出核心员工跟投方案,两年后也正式获得董事会通过。 曾有数据统计,前五十强房企有45家都推出了跟投制度,这些激励制度在行业景气时期,成为企业销售规模跃升的重要依仗。 2020年前后,房企在高地价及限价等因素限制下,逐渐面临着毛利率下滑压...
比如碧桂园推出“成就共享”、“同心共享”,将一部分利润让渡给员工;金地2014年推出核心员工跟投方案,两年后也正式获得董事会通过。 曾有数据统计,前五十强房企有45家都推出了跟投制度,这些激励制度在行业景气时期,成为企业销售规模跃升的重要依仗。 2020年前后,房企在高地价及限价等因素限制下,逐渐面临着毛利率下滑压...