以下文章来源于领教工坊 ,作者肖知兴 领教工坊 领教工坊面向「中国价值创造型民营企业家」,以「私人董事会」方式进行个人领导力修炼,致力于成为中国优秀民营企业家终身学习与突破成长的首选社区。 “世界一流企业,拼的是一种本分文化,大家各守其分,任何情况下,任何时候,不占任何人便宜。” 好文4588字 | 6分钟阅读 ...
【话题】肖知兴：与日本相比，我们缺的绝不仅仅是马桶盖 参加领教工坊日本游学的企业家朋友，注意到日本很多有意思的细节。例如，机场行李工人为了方便客人拉行李箱，从传送带上把行李箱拿下来后，会把拉杆先拉出来；饭店门童为了方便大巴客人下车，会提供一个用红色地毯包好的小木箱，给客人踏脚；公司前台用胶带纸包...
在2011年，我创立了领教工坊，这是一个供企业家们学习、交流、挑战与考验的平台。我亲自带领了两个私董会小组，其中1101组已经历了近14年的风风雨雨，而1501组也已近10年。这些小组的成员之间关系紧密，甚至可以说是一种遗嘱执行人的关系，他们是一组与你最亲近的知心人。接下来，我将与大家分享我私董会小组中...
4月8日晚,MBA教育中心在图书馆学术报告厅举办《我们这个时代的企业家精神》MBA鼎新论坛。本次论坛主讲人为肖知兴教授,肖知兴教授作为领教工坊领教、领教工坊学术委员会主席,于2004年从欧洲工商管理学院(INSEAD)获得组织行为学博士学位,曾先后任教于中欧国际工商学院、乔治·华盛顿大学和北京大学汇丰商学院。工商管理学院院长...
▲肖知兴和领教工坊私董会的兄台们一起探讨问题 传统的逻辑是权术权谋,职业化的逻辑是机制设计,英文叫mechanism design。你一定要坚信科学,mechanism design其实是对一门学科的应用,一门很深的学科,某种意义上是数学的一个分支,叫博弈论。负责切蛋糕的人最后拿自己那块蛋糕,这就是最简单的机制设计;美国大选的独特选...
问:您是管理学家,您与同仁一起创办的领教工坊是专注于企业家领导力的的教育机构。从企业家教育“下沉”到本科教育领域经历了怎样的过程?您创办致极学院的初衷是什么? 肖知兴:我长期与中国最优秀的一批企业家打交道,发现很多企业家的领导力突破的重要瓶颈是缺乏人文底蕴,没有自我觉察能力,没有终极关怀,没有建立相对...
宁高宁+黄卫伟+肖知兴：变局时代的管理哲学与挑战应对 9月3日下午，北京大学国家发展研究院与中信出版集团携手，举办了一场主题为“变局时代的管理哲学与化用之道”暨《三生万物》新书悦读会。华润、中粮、中化前董事长宁高宁，携带其新著《三生万物》，与中国人民大学商学院教授、华为高级管理顾问黄卫伟，领教工坊创始人...
▲ 肖知兴(右一)领教的第一个私董会小组1101组已建组13年 | 图源:领教工坊 没有人际互动就不会有学习 真正经典的学习理论,一而再、再而三地强调互动的重要性。例如苏格拉底,他都是通过诘问、对话来打开对方的心灵;我们哥伦比亚大学最著名的教育权威,也是胡适、陶行...
在领教工坊联合创始人肖知兴看来,在某种程度上,领教就相当于夏尔巴人,通过自己默默地付出和风险,帮助兄台企业家们实现更高更好的增长,却不收获更多的名与利。 所以,真正好的领教,要懂企业、懂企业家、懂私人董事会,但最重要的是懂赋能,发自内心地愿意去做一个夏尔巴人那样的角色。