在项目型组织结构中，项目经理有足够的权力控制项目的资源。项目成员向唯一领导汇报。这种组织结构适用于开拓性等风险比较大的项目或进度、成本、质量等指标有严格要求的项目，不适合人才匮乏或规模小的企业。1、优点 ●项目经理对项目可以全权负责，可以根据项目需要随意调动项目的内部资源或者外部资源；●项目型组织的目...
这是项目型组织结构,另一种模式是矩阵式的组织结构,这种结构又可以分为弱矩阵、平衡矩阵和强矩阵。 在弱矩阵和平衡矩阵中,项目管理还是会有一点偏弱的。 尤其是在弱矩阵中,项目经理是兼职的,在平衡矩阵中项目经理才变成专职的。 所以弱矩阵和平衡矩阵的一个区别就是项目经理是兼职的还是专职的。 但是不管是弱矩阵...
2、项目型：通常集中办公，资源都用于项目工作，项目经理有很大自主权 3、矩阵型:1)弱矩阵：项目职员经理，但并未全权管理项目和资金 2)平衡：全职项目经理，但并未全权管理项目和资金 3)强矩阵：专职项目经理，具有项目型特征，较大职权、全职行政人员 复合型组织：组织是个复杂的存在，一般都不是纯粹的某一种。
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,其结构类型主要有三种:职能型、项目型、矩阵型。 01:职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式,见图。采用这种组织结构时,项目是以部门为主体来承担项目的,一个项目由一个或者多个部门承担,...
职能型、矩阵型和项目型是三种常见的组织结构,我们很多企业都会选择不一样的组织结构。 我们都知道华为是典型的项目型组织,项目型组织的本质:激发组织活力,改善运作效率,增强项目盈利,提升客户满意度。但是也有一些缺点,今天咱们就把三种组织详细讲明白了。
企业组织结构是进行企业流程运转、部门设置及职能规划等最基本的结构依据,其结构类型主要有三种:职能型、项目型、矩阵型。 01:职能型组织结构 职能型组织结构是目前最普遍的项目组织形式。它是一个标准的金字塔型组织形式,见图。 采用这种组织结构时,项目是以部门为主体来承担项目的,一个项目由一个或者多个部门承担,...
三、矩阵型项目组织结构 矩阵型项目组织在组织内既按履行职能的不同设立职能部门,又按项目任务的不同设立项目部门(项目负责人),项目负责人对项目结果负责,职能部门提供完成项目所需资源,二者共同发挥作用完成项目任务,该结构力求发扬职能型结构和项目型结构的优点,克服二者的不足之处。 优点:矩阵型项目组织结构的优点...
【中级】系统集成项目管理工程师易混淆考点锦集3:职能型、项目型、矩阵型组织的区别。三者通过示意图、从强到弱等方式,进行讲解。本视频由科科过幸福哥整理录制。 发布于 2023-07-20 08:20・IP 属地河南 系统集成项目管理工程师考点总结 系统集成项目管理工程师 ...
1、项目型结构能保证项目得到有效的实施,同时又不影响组织正常运营。 项目团队的唯使命是实现项目目标,项目经理和团队成员可以把全部精力和时间投放在项目上,而不需要考虑原来所在部门的事务。项目经理可以自主支配项目预算,项目内部决策不受其他职能部门的干扰,因此,项目目标更容易实现。项目团队独立于其他职能部门,没有...
矩阵型组织结构是职能型组织结构和项目型组织结构的混合体,既具有职能型组织的特征,又具有项目型组织结构的特征,见图 它是根据项目的需要,从不同的部门中选择合适的项目人员组成一个临时项目组,项目结束之后,这个项目组也就解散了,然后各个成员回到各自原来的部门,团队的成员需要向不同的经理汇报工作。这种组织结构的...